【本网讯】近日，神华胜利能源公司露天矿坚持 “以人为本，安全第一”的管理方针，实施了班组精细化管理模式，以班组现场管理、班组内业管理、班组制度管理为要点，不断推进班组精细化管理进程，有效地促进了安全生产。

    强化班组现场细化管理。突出班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长结合班组实际和岗位特点，对每天工作情况进行记录，积极采取有效的方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，及时进行总结和回顾，加强每日工作安排的计划性和周密性，确保每项工作安排到位、分工恰当。要求检查责任区要认真填写安全检查记录，详细记录隐患排查、隐患整改及现场交接等情况，及时发现问题、落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全时段、全过程的动态安全管理。

 

    强化班组内业管理。加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、班组奖惩办法、考核得分、工作量等情况和内容及时公布，做到全面、具体，不断推进班组和谐建设。同时班组长定期召开全体成员的班组会议，集思广益，广泛听取意见，总结近期各项工作，查找差距和不足，提出具体的改进措施和要求，不断完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，增强班组的战斗力。

 

     强化班组制度管理。紧密结合班组实际，明确班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，建立了班组建设考核办法，班组长实行竞争上岗，优胜劣汰，充分调动了班组长的工作积极性。进一步健全完善班组安全管理、质量管理、隐患排查制度和岗位责任制，同时以考核为手段，持续开展“金牌员工”、“先进班组”等竞赛活动，激发职工的工作热情。

本网通讯员：郝一凡

编 辑：肖平