本网讯 为积极应对当前危机，保障矿井各项工作平稳推进，新年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿采取一系列举措，挖内潜，控支出，降成本，努力实现全年工作良好开局。

       加强形势任务教育，强化费用管控。针对当前煤炭市场现状，该矿积极组织开展了“迎难而上，稳中有为”大讨论活动，通过编发宣讲材料，组织班前宣讲的形式，让广大职工知家底、明实情，牢固树立在困难时期过“苦日子、紧日子”思想。大力开展“降本增效”、“反浪费”、“节支降耗”等活动，制定出台了一系列修旧利废、节支降耗制度和鼓励政策，引导广大职工从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，精打细算，减少浪费。强化生产组织，确保生产系统处于最佳状态，努力做到多出合格煤炭产品，系统满负荷运行，生产设备无闲置，使成本费用和材料消耗控制处于最佳状态。

       强化责任落实，激发节支降耗主动性。该矿积极完善分解指标机制，将节支降耗的指标层层分解到各生产科室、工区以及生产班组，对节支降耗项目、费用指标完成情况定期检查、跟踪、公布，检查结果和费用指标完成情况与工资收入挂钩考核。狠抓管理人员责任落实，通过严格的检查考核，传递压力，奖优罚劣，提高各级管理人员开展降本增效工作的主动性。加强修旧利废工作。充分发挥和利用“井下修旧利废基地”的功能，加强工字钢、钢轨、道夹板、U型钢、630开关、气缸、高压接线盒、皮带、综机配件等大型材料设备的回收、修复和再利用工作，减少新材料的投入，进一步扩大自修范围，加强修理利废的验收考核，力争修旧利废工作再上新台阶。

        修旧利废，挖潜增效，向管理要效益。加大井下废旧物资回收复用和材料管控工作力度，在确保安全的前提下做到能以旧代新的绝不用新材料。各基层单位加大对负责修理人员薪酬管理力度，按月度维修量考核计发工资，对工作业绩突出的给予重奖，从而带动各单位自制加工、修旧利废的积极性，减少新设备的投入量，降低生产成本。同时，努力减少各类非生产性开支。发扬精打细算的精神，合理配备生产设备配件，不放过每一个可以降低成本的环节，尽最大可能减少采购费用支出，提高管理效益。

本网通讯员：于国庆

编 辑：远帆