【本网讯】为继续贯彻落实2015年集团公司人力资源会议和劳动定额定员会议精神，开滦蔚州公司创新管理，采取措施，深挖内部潜能，深化用工转移，促进了减人提效工作开展。

    一、“两化融合”促减员。 该公司以提高产能、保障安全生产为根本，在两化融合建设中，依托设备的升级改造和技术创新促减员，各单位在资金严重紧张的情况下，在两化融合方面仍投入了一定的资金，对井下排水系统、提升系统经过技术改造现为自动控制，将减下来的人员转移分流到其他缺员岗位，分流人员通过新的岗位再学习适应了企业经营形势的发展需要。

 

    二、操作岗位推行兼带。该公司各单位对本单位各操作岗位按照定员手册，并结合本矿实际进行逐一的定额定员。同时规定，随工作条件变化，每两月重新核定一次。如有的单位对机运区井下接煤工和翻车机司机岗位因工作量变化，进行了重新定员，将一部分人员转移到开拓区排矸、运料；另一部分人员安排到生产一线，缓解生产一线人员不足问题。机运区的接煤工和翻车机司机两岗由该区的井下调度员和大巷电工兼任。另外 ，通过对不影响安全生产的服务性岗位实行小型承包，达到精减人员、提高效率的目的。如有的浴池更衣室分楼上楼下两处，管理人员5名，实行了岗位承包，由3人承担原来5人的工作，精减2人安排到生产一线紧缺岗位。

 

    三、女工向男工岗位转移。为了优化人力资源配置，该公司创新思维，打破传统管理模式，挖掘女工潜力，积极推进女工向男工岗位转移。在进行岗位分析的基础上，结合女工自身特点，将女工向男工岗位转移范围拓展至井上生产岗位。通过重新定员，从餐厅服务员岗位减下的女工，补充到主提升机司机岗位，替换下的男工转移到生产一线岗位。

 

     该公司通过创新管理，措施得力，井下辅助岗位向井下一线岗位转移、地面向井下一线转移、女工向男工岗位转移，有效的解决了企业结构性缺员问题，为企业减人提效工作提供了有力保证。

本网特约记者：董泽先

编 辑：肖平