【本网讯】 面对市场持续低迷的市场形势，河南能源鹤煤双祥分公司牵住“成本控制”的牛鼻子，创新成本管理机制，通过成本管理的优化，使矿井实现扭亏为盈。2015年，吨煤完全成本比计划降低60.08元，成本总额降低3144.41万元，计划亏损1104万元，实际实现利润229万元。

     加强成本超前管控。合理进行成本指标分解，凡是纳入成本管控的项目都通过市场化的考核机制来实现，结合各单位生产区队的实际生产条件进行指标分解，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，构成了细致的全员成本管理责任体系。财务部门坚持勤算帐、算细帐的工作方法，对各单位算成本帐，材料部门实行日清日结，明确投入与产出关系。

 

     分公司创新成本经营管理体系，不断完善经营管理考核办法，分层次推进经营管理考核挂钩办法，形成了领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，围绕成本管理这个中心，在成本管理上为调动各方面的积极因素，对与成本有直接关系的职能部门进行专项考核，共负管理责任，创造了成本管理的新模式。

 

     实行区队材料费大包，强化修旧利废、回收复用工作。井下拆除、更换、回收的材料、零配件做到废材活用、旧材新用、长材短用，废旧材料按回收率90%-98%进行考核，达到回收率以上按回收单价进行奖励，达不到回收率的按缺少部分原值100%进行罚款。坚持对U型棚支架、拉杆、工字钢、等多个品种的自制加工，全年，加工复用U型棚5368套、工字钢2909根，∏型梁584根，铁拉杆250套，铁背木129705根、U型卡22230套，实现修旧利废1199万元。

 

     在电费管理方面，重点抓了外转电费管理和电费回收。加强外转用电管理，对历史遗留的五个村庄外转用电实现二次计量，杜绝了私拉乱扯及偷电现象，每年节约电费278万余元。加强日常的用电管理，杜绝设备长时间空运转及大马拉小车等现象。 

本网通讯员：岳喜战 孙智洲

编 辑：肖平