【本网讯】 江苏徐矿集团垞城煤业分公司葫芦堂矿重心下移抓班组，关口前移抓现场，严把班前、班中、班后三道关，筑牢安全防线，努力把隐患消灭在萌芽状态，确保实现现场安全生产。

    把好班前提醒关。该矿坚持在采掘及生产辅助等生产单位中开展班组安全危险预知活动，利用班前会进行每日一提醒，由当班跟区长、班长牵头，组织班组职工对下井作业前可能出现的安全隐患、危险因素进行提前预知，让每个职工现场回答遇到不安全因素如何做，同时安排当班值班人员对预知人、责任人进行当场记录，人人签字，增强了职工的安全意识。

 

    把好现场作业关。根据班前的预知、责任的分工，严把管理人员的现场管理关。推行“预警式”管理制度，规定下井管理人员要按章指挥，超前安排，严格落实各项安全管理制度和管理规定，对现场的每一项安全工作都要做到想得到、安排到，落实到，同时，抓好现场跟踪检查，重点检查现场作业人员是否按标准操作，督促他们人人上标准岗、干放心活，及时消除不安全隐患，确保现场安全。

 

    把好班后分析关。收工前，由当班负责人再次对工作现场进行综合评价，向本单位值班领导汇报。将当班工作面生产状况、安全隐患的处理情况及时汇报给下一个班的负责人，并在交接班记录上签字。在下一个班次职工下井前，由值班人员把本班次工作现场存在的隐患，写在工区隐患提醒排版上，提醒职工工作前先处理隐患，确保安全施工。同时，利用周四安全活动日总结本周安全工作、分析下周安全形势、讲评组员行为表现，由跟班区长或班长提出本班改进意见，对区队管理提出的意见与建议，区队进行综合分析整理，召开座谈会，谈成效、谈经验、谈体会、谈不足、找差距，制定异常情况应急预案或措施。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：肖平