【本网讯】 2015年，面对严峻的煤炭市场形势，神华胜利能源公司坚持低成本战略，全体员工凝心聚力，主动作为，强化绩效管理，狠抓成本管控，眼睛向内，深入挖潜增效，不断提升价值创造的能力。

    坚持战略引领。该公司按照集团公司“1245”清洁能源发展战略要求，结合发展实际，确定了建设“煤电一体”清洁能源企业的发展战略。将胜利发电厂项目建设与露天矿生产经营统筹起来算经济账，坚持“煤电一体”的发展目标不动摇。坚持“精干高效”、“低成本”的发展理念，严格控制用工总量，科学安排生产组织，根据生产经营实际调剂余缺，从业人数远低于集团公司规定的控制规模。坚持文化引领，“1165”安全文化对强化公司安全管控、提升全员安全素质、营造良好安全氛围起到积极的促进作用。

 

    深入推进“两个强化、两个延伸和一个继续”的工作。该公司强化预算的刚性原则，以年初以预期利润为目标，严格执行、层层落实全年成本管控的任务目标；强化职能部室管控职责，严格监督考核、增强全员降本增效意识。

 

     强化成本管控和“五型企业”绩效考核体系的逐级延伸工作，充分利用单机核算功能，兼顾定量类与定性类考核指标，将成本管理关口前移，严格奖惩兑现，发挥激励机制，实现了全员、全过程管控成本。继续坚持开展“双增双节”活动降本增效，将活动的开展融入日常管理，常抓不懈。全年实现节支5800多万元，抵消了因市场下滑，吨煤固定成本升高的因素影响，为确保公司全年实现不亏损奠定了坚实的基础。

 

     强化招标采购归口管理，大幅降低采购成本。该公司在原有归口管理模式的基础上，继续严格规范招投标管理，严格依法依规，修订完善管理办法，规范细化流程标准，强化制度贯彻执行，形成了物资、工程、服务类全面覆盖的招投标管理体系。全年公开招标项目中标价较拦标价降低了7000多万元，多措并举保障物资供应；绿化工程全部实现公开招标，中标价格与预算相比有较大幅度的降低，确保了公司利益的最大化。

 

    积极推进进口配件国产化工作。在保证设备安全和配件质量的前提下，充分开展前期调研，成熟一项，试用一项，加大工程机械进口配件国产化的力度，极大缓解进口配件采购周期长的压力，大幅降低采购成本。积极推进国产化电动轮在公司试用工作，有力的打破进口电动轮一家独大的垄断局面，有效提高了配件的及时供应，保障生产需求。

 

     积极落实集团公司两金专项清理工作相关要求，强化责任落实，积极配合集团两金工作专项检查。对公司清查范围内的存货开展全面清查和整理，制定盘点计划，做好盘点过程记录与分析，降低资金运行风险。全年库存资金占用低于全年控制目标近13个百分点。公司两金专项清理工作得到了集团检查组的充分肯定，在集团煤炭板块子分公司排名中位列第三名，受到集团公司的专项奖励。

 

    加快现代企业制度建设。不断完善公司治理结构，强化依法治企。强化合同的合法、合规管理，切实维护公司利益。加快完善内部审计制度，有效防范经营风险。梳理新增党建、财务、安全等业务领域制度，不断优化制度考核体系，健全制度和流程产生与执行的保障机制，以ERP系统及多个统建系统建设应用为依托，持续提升了制度建设信息化水平，夯实制度管理基础。职能定位更加清晰，岗位职责划分更加明确，管理授权更加合理，团队士气高昂，员工的工作积极性和主动性不断增强。

 

    神华胜利能源公司始终将“成本线”视为企业的“生命线”，通过强化内部管理，不断提升“精细化”的管理水平，提质增效，有效抵御市场寒流，持续增强发展活力。

本网通讯员：孙鹏程

编 辑：肖平