【本网讯】陕煤铜川陈家山煤矿把加强现场安全管理作为安全工作的落脚点和关键环节，积极采取应对措施，严把安全“五道关”，筑牢安全生产“防火墙”。
　　

      严把安全生产关。结合当前形势，综合运用干部走动式管理法、“手指口述”安全确认管理法等先进的管理手段，引导职工切实加强安全自律，打好安全“思想桩”；通过实施过程监督，充分发挥安全监察部门作用，采取常规检查、重点检查、突击检查相结合等方法，强化现场隐患排查与整改，设立问题短板“防护网”；通过把规程措施上升到“现场安全管理的最高法律”来认识、来要求、来落实，严把措施编制、审批关，从而构筑起严密的“人防”安全生产网络。 　

 

    严把质量标准管理关。按照“运行中抓完善，完善中抓规范，规范中抓推进”的要求，不断完善各单位质量标准化检查评分办法和考核细则，从“劳动纪律、正规操作、危险源辨识、工作量、定置化管理、联责联保”等方面入手，健全完善安全质量保障体系，实现与安全生产相关联的每个层次、每个岗位管理的标准化和规范化，以及全方位全过程全天候的精确化控制。 　　

 

    严把“不安全行为”治理关。紧紧抓住塑造本质安全人这条主线，通过开展“不安全行为害了谁”大讨论、“创建无‘三违’班组”等系列主题活动，引导职工广泛查找传统的工作习惯、行为中的不安全因素，在各单位推行一帮一、一带一联保活动，激发“人人保安全”的工作热情，针对不安全行为毫不留情，发现一起、处理一起，达到规范行为、传递压力的目的。 　　

 

   严把隐患排查关。按照隐患排查、隐患治理、隐患验收的程序对排查治理做出明确规定，形成主体明确、职责清楚、目标分解、过程控制、具体量化的岗位责任制。结合生产接续情况、现场生产条件及人员状况，加大检查频次和覆盖率，确保从源头上消除隐患，不留死角。 　　

 

    严把班组建设关。不断学习借鉴同行业班组建设先进实用经验，按照“基础在一线、稳定在一线、保障在一线”的工作思路，深入推广班组管理、班组长整顿、例会考核、津贴考核、培（复）训、班务公开等班组管理制度。建立班组学习园地，配备学习笔记并统一各类记录，利用多种有利时机和不同形式组织班组之间的交流学习，做到标准统一、制度上墙、管理到位、考核从严，有效提升班组建设水平。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平