| 一片丹心献煤海——记山东丰源集团北徐楼煤矿运输工区区长李厚善 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-11 10:42:04 人物展示 | ||
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山东丰源集团北徐楼煤矿运输工区区长李厚善，20多年如一日，始终躬耕在煤矿井下，创新求实，拼搏进取，用努力和汗水写下对煤矿、丰源的赤诚之心。自2007年初担任运输工区区长以来，他加强安全质量管理，强化区队民主、自主管理，深化科学管理，使运输工区的安全生产、区队建设和职工素质都发生了可喜的变化。截至目前，该工区已实现安全生产17周年，文明生产、节能降耗、后勤及党建等各项工作在全矿均名列前茅。 严抓细管保安全。运输工区主要负责井下原煤及矸石的运输、洗选等工作，在安全方面客观上存在着战线长、环节多、职工构成复杂等不利因素，从工作面到运输、皮带巷，再到主副井、煤仓，再到洗煤厂、井下煤厂、矸石山，几乎涵养了煤矿生产的所有场所，而且工区很多职工不是年龄偏大就是曾出过工伤，职工构成复杂，安全管理难度之大可想而知。面对着诸多困难，李厚善不断创新管理模式，认真坚持隐患排查治理制度，明确责任，严抓细管，确保安全生产。他充分利用班前会对现场重点地段重点安排，对细节操作安排到位，严格按照“手指口述法”的要求操作，确保每位职工按章作业。他认真组织安全知识培训和操作技能培训，为确保学习效果。他加强现场管理，坚持现场巡回检查制度，强化安全班长巡回职责，重点加强对重点地段、重点工程的巡回检查，不断增强现场人员的操作技能水平，提升安全意识，有效控制了“三违”现象发生。他加强机电设备管理，通过精心组织，合理安排，去年以来保持并升级了井上、下共22处星级硐室配电点，其中三星级硐室5个，二星级硐室10个。截至目前，该工区标准化机电（硐室）的建成率始终保持在90%以上。 修旧利废降材耗。应对当前严峻的煤炭形势，必须抓好节能降耗工作。李厚善深深的知道这一点，他经常告诫工区管理人员：要象居家过日子一样，努力节省每一分材料费，要让材料发挥最大的价值。他大力推行班组材料定额管理，在确保安全的前提下实现效益最大化，根据矿上给定的限额材料费用，结合本工区实际，把材料消耗数额分配到班组并制定了严格的考核制度，充分调动了工区职工节能降耗的积极性和主动性。同时，他要求机电维修人员加强了对设备的巡回检查和保养力度，延长了设备部件的使用寿命，杜绝了以前那种坏了就换，坏了就扔的不良现象，保证了设备的完好率每月均达到95%以上。他大力开展修旧利废和各种技术创新活动，充分发挥广大职工立足一线聪明才智和技术优势。2015年，该工区累计修复三角拖轮约2000余组，平托轮1800余个，防跑偏机架130余组，储藏机尾跑条48根，修理矿车200余辆，涌现出各类技术改造项目20多项，有效地促进了节能降耗，为矿上节约了大量材料资金。年检期间，他带领技术人员对井上手选皮带下方破碎机进行了技术改造，仅此一项可节约材料投入约20万元。 思想宣传促稳定。近期，为应对严峻市场形势，集团公司及矿推行了一系列地优化整合创新改革方案，将原运输工区与运搬工区合并为运输工区，并进行了岗位整合，推行减员增效。为确保职工思想稳定，李厚善区长一方面加强对集团公司及矿有关文件的宣传学习，让广大职工充分了解矿井发展目前面临的严峻形势，从而理解和支持改革工作。另一方面，他利用班前会、学习日、日常巡视等形势，积极深入广大职工中做了大量的思想工作，力促职工队伍稳定。一是“细心”沟通，化解职工心结。李区长及时深入工区生产一线、各工作岗位，了解和掌握在职人员思想动态，及时化解职工思想矛盾和困扰，特别是对于思想情绪不稳、工作上“有想法”、生活上有困难的职工，与其谈心交流，了解其真实的原因，听取职工心声，化解职工思相矛盾，多方面协调帮助职工困难，留住职工的心；二是“尽心”办事，解决职工困难。对于职工在安全生产、经营管理方面提出的合理化建议和意见，他及时采纳并整改。对于职工在工作、生活等方面提出的意见与合理诉求，他积极组织人员予以及时的解决和处理，让职工提出的意见、建议与合理诉求有行动、有回音，对处理结果满意；三是“真心”关爱，温暖职工心灵。为切实掌握职工现状，从行动上感化职工，从心灵上温暖职工，及时了解和掌握职工的家庭状况，他组织管理人员对有困难的职工家庭进行走访慰问，为职工解决后顾之忧，使职工全身心投入到工作中来。通过“细心”沟通，化解职工的心结；通过“尽心”办事，解决职工困难；通过“真心”关爱，温暖职工心灵，进一步提升了区队凝聚力和向心力，促进了职工队伍稳定，确保了岗位整合和工区合并工作的稳步开展，为今后的各项工作奠定了坚实基础。 多年来，李厚善始终抱着求真务实和高度负责的工作态度，充分发扬真抓实干、求真务实的精神，不断创新工作思路和管理方法，提升管理水平，保持廉洁高效的管理风范，彰显了丰源基层管理人员的良好风采，他本人也多次荣获 “优秀共产党员”、“先进党务工作者”和“先进个人”等荣誉称号。
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