2015年，潞安集团司马煤业公司面对煤炭市场低迷、矿井搬家倒面频繁、地质结构复杂，工作面单面生产、原煤质量波动等诸多不利因素，司马能否跑得更快更远？不少人的心里打上了问号。

        面对困难，该公司党政领导立足实际，深入调研，深入挖掘管理潜能，加强精细化管理，激发全员干事创业热情，全力保安全、稳质量、提产率、控成本，努力打造效益型矿井，该公司在逆境中交出了一份出色的答卷。 

        以点带面见成效

       精细化管理是提升企业核心能力的关键，在细节上下足工夫，建立起自己的“精细优势”，这是司马持续保持强大生机与活力的秘诀。按照“以点带面、分步实施”的原则，该公司把综采队确定为试点单位，其他单位分步实施，逐步推广精细化管理。 

                    

 

　    综采队按照精细化管理的要求组织生产，把任务指标和责任细化，层层分解到班组和个人。生产班之间你追我赶，比干劲，比产量，比安全，比速度。检修班加强机电设备管理，包机到人，保证机电设备正常运转。杂工班及时运送生产物料，并做好巷道的修护工作，为生产班创高产打基础、创造条件。通过精细化管理，该队在8月份创造了日产1.3万吨、月产34万吨原煤的好成绩，创造了建矿以来单面生产的最好成绩。

        在成本管理上，综采队将任务、质量、材料消耗与职工工资直接挂钩，加大奖罚兑现力度，大力营造“人人都是经营者，岗位就是利润源”的良好氛围，使干部职工养成了“有意识精细化操作”的行为。他们从从节约一块荆笆、一根串杆做起，做到班班有计划，人人有指标。8月份，材料消耗49.2万元，比矿下达的材料消耗计划降低了12%，又一次刷新了节支降耗新纪录。

精细化管理在综采队试点成功，为该公司精细化管理积累了经验。以典型引路，该公司在全矿推行精细化管理，把精细化管理贯穿于安全生产的各个环节，把责任和管理分解到每一个队组和个人，要求每个责任人在各自的区域内做好无缺陷管理，精益求精，确保安全高效生产。 

      环环相扣保落实

      “精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决企业管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。在安全上，该公司全面推行“系统树标”，以现场管理为着力点，创树“精品系统”、“样板队组”、“标准头面”和“动态达标单位”；在生产上，大力推行“均衡生产”，将全年任务指标细分到每一天，每天进行分析总结，使工作负荷均衡化，从而保证稳产高产；在经营上，严格实行内部市场化管理，建立以业绩为导向的考核体系，全面实现“事前预算、事中控制、事后考核”精细化流程运作，提高了资金的使用效率，使公司的成本有所下降，使生产管理逐步向产量、成本、效益管理转变；各机关部室也以精细化管理为契机，通过规范和优化工作流程，严控各项费用支出，有效地提高了机关服务基层、服务一线的水平，呈现出了职责清晰、奖罚严明、成本下降的新气象。

       为确保各个环节的精细化管理措施能落到实处，取得效果，该公司加强了执行力建设，建立健全了目标责任体系、检查考核体系和奖罚兑现体系，加强对精细化管理工作的督查督办与考核。切实发挥“三个体系”对事、对人的管理约束作用，确保每一件事都有人管，每一个人都在被管理中。同时，该公司每月一次对各单位进行精细化管理督查考核，包括生产任务、质量标准化等；召开座谈会，及时总结分析在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，把精细化管理工作向纵深推进。

       通过推行精细化管理，该公司各项工作呈现出前所未有的生机与活力：一是执行力明显增强，整个管理水平明显提高，生产组织进一步优化，班产、日产、月产连创新高。二是干部职工精神振奋，行为规范，干事创业氛围浓厚，对稳定发展的信心更加坚定，呈现出人心思进、矿区和谐稳定的喜人局面。 

       创新提效显活力

       今年以来，该公司正视困难，解放思想，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，以建设“安全稳定、技术进步、管理规范、经济发展”为目标，依靠科技创新和管理创新在减人提效的棋盘上谋局布子，大力推进

        降本增效、节能降耗

        为了激发全体员工技术创新的积极性和能动性，营造技术创新的良好氛围，该公司一年来不断地跟踪科技动态信息，并定期在公司网站发布供员工借鉴和学习，通过在网络平台上介绍和交流先进的技术和经验，有效指导和提升全体员工技术创新的业务素质和能力，加快新技术、新工艺的学习和转化，全面增强公司安全生产能力和技术创新能力。

       同时，该公司各基层单位开展了各种形式创新活动，在生产实践中注重提炼和总结日常工作中的好经验、好方法，针对制约安全生产的技术难题开展技术攻关，全面提高矿井经济运行质量。星星之火可以燎原，发端于职工群众中的创新创效活动，要形成一股不可挡的气势，必须要用多种形式的助推。该公司针对职工队伍中技术好、创新能力强的，在技师评聘、作业长评聘、年终表彰时给予加分“优惠”； 对创新工作出色的班组给予奖励，并评选为模范班组，以此大力营造重视创新的氛围。

       截至目前为止，该公司各基层队组和生产部门开展技术革新、小改小革110项，上报山西省总工会16项参与评比表彰，推荐申报机电技术攻关、创新增效竞赛活动8项，以此解决现场难题、提高工作效率、降低安全风险，应对当前严峻的煤炭市场形势。其中，《1207风巷负压抽放风筒外移跑道的研发与应用》、《回撤单体柱专用工具的设计与应用》、，《液压支架车提升（下放）专用支车装置的应用》等一系列创新成果，不仅提升了现场管理水平，还在提高工作效率方面取得了显著经济效益和安全效益，将创新创效工作转化先进生产力。

本网通讯员：秦鸿彬 李楠

编 辑：远帆