【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司露天矿采取有力措施，强化经营管理，开源节流，深挖内潜，促进提质提效和降本增效，确保实现年度生产经营目标。

     强化生产管理，确保实现稳产高效。该矿紧紧围绕公司下达的全年生产指标，坚持均衡、稳产、高效的生产组织原则，采用最佳工艺和技术手段，推广运用新技术，实现装备最佳配置；加强现场组织管理，充分挖掘生产、辅助系统潜能，进一步提高系统生产能力和单产水平；不断总结经验，提高回采率。抓住生产组织中的关键环节，加强劳动用工管理，提高工时利用率；狠抓机电设备使用维护和检修管理，减少中断影响，保证各种设备安全高效运转，为安全稳产创造条件，促进产量、效益双提升。

 

    强化成本管理，确保实现降本增效。该矿深化全面预算管理，建立挖潜长效机制，进一步完善和落实材料消耗定额、周转材料、物资交旧领新制度，把各项计划指标层层分解落实到具体的责任人，执行材料支领日清月结制度，对管理不到位或野蛮使用造成的材料损失浪费，根据材料价值对责任人、责任单位予以处罚。牢固树立过紧日子的思想，加强增收节支、修旧利废管理，形成“岗位节约，降本增效”的良好风气，促进经营管理向科学化、精细化发展。

 

    强化煤质管理，确保实现提质增效。该矿树立“煤质就是效益”、“以质促销、提质提效”的经营理念。认真执行《胜利露天煤矿煤质管理办法》，完善煤质追查分析制度，层层落实煤质管理责任。针对地质构造复杂的不利因素，合理设计工作面和制订开采方案，及时调整生产方式；采掘工作面加强顶板管理，并完善排水系统，降低煤炭含水，保证煤炭质量。加强煤炭检测和筛选加工，以适销对路的产品和用户满意的质量扩大影响力，实现提质提价，促进效益提升。

本网通讯员：郝一凡

编 辑：肖平