本网讯 国电平庄煤业西露天矿强化责任落实，狠抓成本，强练内功，处处精打细算，注重点滴节约，全面推行精细化管理，实现节支降耗。

      该矿落实责任、稳定产量，在抓好生产接续的同时，规范生产、运输等作业流程，优化采场系统，提升煤炭产能，实施全面监控，严格落实“采、运、选、销”四个环节的责任考核，制定设备检修管理办法，变事后抢修为事前预防，消除障碍，加强选前煤分采选装的质量把关和选后煤的煤质跟踪管理，严格设备、效率、效益、安全考核力度。利用电铲、铲车、反铲、汽车等大型生产设备，在坑下采煤工作面进行分采选装，提高生产效率，确保稳产高产。

      把成本管理作为工作重点，细化分解各项指标，按照“全员、全过程、全方位、全要素”的成本管理原则，将包保指标分解到班组、岗位。在班组建立支出核算台账，针对材料费、修理费、电费等关键成本指标，明确成本控制方向，优化成本管控措施。构建成本管理“四化”机制，即预算全面化、目标分解化、过程控制化、管理信息化。修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，降低生产成本。

       扎实做好源头节流、盘活资产，严格执行大型材料、大额材料投入报告审批制度，加大清仓查库、周转使用力度，盘活物资材料，减少投入，全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、质量等对标来控制生产成本，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为成本管理的主攻方向。在细节上严格把关，为实现降耗增效奠定基础。

       该矿寻找差距、制定措施，节开源节，扎实做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，从每个班组和岗位入手，逐步完善“优化生产结构、加大隐患排查”的过程管控体系；严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，实现经济效益最大化；制定出台了《西露天煤矿修旧利废方案》，加大修旧利废和回收复用力度，杜绝各种类型设备大拆大换，实现开源节流、节支降耗。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆