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| 神宁集团宁洗厂把好安全舵起步踏新程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-12 10:16:10 经验交流 | ||
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【本网讯】 进入2016年，神宁集团宁东洗煤厂厂采取多项措施强化安全管理，进一步夯实安全基础工作，化压力为动力，化挑战为机遇，坚守安全红线意识、底线思维和超前预控，强化责任落实，激发自主管理活力，为全年工作的稳步发展，开好头、起好步，夯实基础。
坚持形式多样，安全教育不断线。该厂在坚持“每日一题、每周一案例、每月一考”安全教育的基础上，对各班组进行口述岗位应知应会、危险源再辨识、岗位标准作业流程活动，增强广大职工的安全生产意识。与此同时，还加大安全教育培训力度，教育广大职工按章操作，远离三违，坚持安全帮教、技术比武等丰富多彩的活动不断线，提升职工队伍技能，夯实安全生产根基。
坚持严格问责，重心下移抓落实。该厂围绕“大安全”格局，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，严格要求每名领导干部在履行好岗位职责的前提下，重点按照安全生产责任制要求履行好安全职责，确保安全责任明确到位、责任目标分解落实到位、岗位履责检查考核到位，全面提升安全工作决策力和领导力。
坚持全面掌握，生产例会解难点。该厂坚持召开安全生产例会，各分管副厂长及技术员要及时掌握本单位的生产情况和安全状况，分管安全副厂长事实就是通报各班组工作存在的问题和安全管理漏洞，对各分管副厂长提出的需要解决的问题，在会议上当场确定解决办法，并将责任落实到个人，明确解决时限和质量要求。
坚持齐抓共管，深挖隐患抓整改。该厂充分发挥党政工团各自优势，积极开展“党员示范岗”、“党员挂牌亮身份”、青监岗员群监网员深入现场查违章隐患活动，营造了良好的安全氛围；同时，分厂根据掌握安全隐患的情况，做到全面检查和重点检查相结合，加大对隐患整改落实监控力度，做到安全隐患分级管理和挂牌跟踪管理，实现隐患排查、整改、验收、销号闭合管理。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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