“员工的工分、班组材料的节超、区队奖罚在这个查询机中一目了然，你看这是掘进工区于磊的，他的工分是1472分，于永海是1522分。通过这样一个查询平台，工人可以很方便知道自己的工分啊、奖罚情况，可以很好的提高各层面的成本管控意识”在山东能源龙矿集团梁家煤矿市场化结算中心，经营管理部的工作人员为笔者进行了现场演示。

     “工人干活挣钱，节下来就是省下来的，就是我们的工资，变‘发工资’为‘挣工资’。”经营管理部副部长张治中用很通俗的话解释道。面对异常严峻的煤炭市场形势，按照上级系列指示精神，梁家煤矿将市场化交易模式引入到实际工作中，建立内部市场管理机制，实行内部有偿结算，增强企业内部活力，从而达到降低成本的目的。为提高工作效率，在推行市场化管控过程中，该矿建立了数据传递制度，对所有结算资料，全部使用数据传递，坚持日清日结的原则，通过推行计算机联网、实现数据共享，加快信息反馈速度。

 

     为保证内部市场化管理工作的有效运行，在进行广泛调研的基础上，该矿本着“简单、实用、易操作”原则，制定了内部市场化管理办法，并对组织机构，市场主体，市场体系，价格体系，结算体系，管理、监督考核体系等9大类的36项条款，逐条逐项进行明确和完善，细化了内部市场结算流程，成立了内部市场管理委员会、内部市场化结算中心、价格管理委员会、单项工程管理领导小组、经济仲裁管理委员会。并将各基层单位按照结算性质不同划分市场主体，有序组织实施内部市场化管理的各项工作。今年，该矿生产准备队完成了1105工作面按面的单项工程，比原计划提前了3天完成了总承包任务，工效提高了5.5%；掘进工区完成了-313绕道及4106材料巷返修施工的单项工程，广大员工干劲十足，原计划81天的工程提前了11个班次，人均工资增加了16.8%。

本网特约记者：嵇维林 通讯员：刘立利

编 辑：肖平