【本网讯】自开年以来，陕煤澄合董矿分公司把“节约的是金钱，浪费的是血汗”的企业经营理念与“两会”精神紧密结合，严格把好降低成本的七个关口，提高企业经济运行质量。

     召开开年专题生产经营分析会，通报了去年以来生产经营管理情况，分析了当前成本管理及材料使用情况并提出了完善办法。会议把“落实管理责任，减少材料消耗，降低成本支出，提高职工收入”作为今年全年的经营管理工作主题，针对直接影响成本的材料进货、发放、运输、使用、复用、检修和用电避峰填谷等七个紧要关口，制定了相应措施。该公司屈永利要求各级管理部门从实际出发，进一步精化细化考核，在技术上采取措施，在制度上完善执行，做到事前严格控制，勤于检查，事中严格管理，定期分析，事后严格考核，把责任落实到人，确保全年目标经营管理各项任务的完成。

本网通讯员：袁进升

编 辑：肖平