2015年，山西同煤集团云冈矿以党的十八届四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，着力推进公平民主、精细管理、先进文化、安全稳定、生态文明“五位一体”的“和美云冈”建设，取得了安全保障能力不断增强、企业管理水平不断提高、生产格局不断优化，矿井面貌不断刷新、党建工作不断完善、员工生活不断丰富、稳定和谐不断加强的新格局。全年生产煤炭330万吨，掘进进尺完成22505米，成本利润完成全年考核计划，安全实现零目标。

         制度是关键 安全创水平

 

     安全是决定全年工作成败最为关键、最为重要的一环。云冈矿坚持科学的安全生产观，以“六个严防”为主线，即：“严防瓦斯超限、严防透水事故、严防漏顶事故、严防皮带射箭、严防煤眼欻煤、严防跑野车”，实现了查大系统、除大隐患、防大事故。以“六项”常态化管理工作为抓手，治一般隐患，防零敲碎打事故。他们将安全隐患排查治理常态化，每月6日、16日、26日定期开展安全隐患大排查活动并执行“三定”整改、“三单管理”办法，有效消除安全隐患；全矿将反“三违”工作常态化，按照“档案管理、罚教结合、定期回访”的反“三违”管理开展工作，杜绝各类事故；将全员安全工作举报常态化，通过奖励，提高员工主动发现和消除安全隐患和事故的积极性；将班组安全活动常态化，各单位利用每周二、五安全日时间学习、讨论员工操作规程、设备设施、作业环境及工艺工序管理等环节中可能存在的安全隐患，并制定整改措施“三定”落实闭合，有效实现安全风险预控。同时，全矿通过抓“十零”为基础、保“一零”为目标的工作思路，实现了安全思想认识、安全管理体系建设、安全制度落实、安全生产投入、领导干部现场指挥、精细管理和岗位规范作业、安全隐患排查、设备检修、安全监管和激励机制的“十零”基础工作，最终实现矿井安全为零的“一零”目标。

 

          标准动态化 严细创精品

 

     云冈矿确立质量标准化工作的核心地位，将标准化专题会议常态化，每周二下午三点，定期召开安全隐患排查治理及质量标准化专题会；以安全质量标准化为抓手，狠抓安全质量标准化管理，先后建成8#层404、12#层406、12#层404、12#层410四个精品盘区，8411、8413、8629、81037-1四个精品工作面及5411、2411、2409、5409等精品巷道。

 

     他们将质量标准化工作作为全矿建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径，形成搞生产就要抓安全，抓安全就要干质量标准化的浓厚氛围。从抓生产工序和工艺入手，以动态标准化管理为核心，加强掘进巷道标准化管理，实行“六种模式、八条直线”管理模式。从3月份开始，他们本着“内外结合”的原则，有效治理皮带运输巷道水煤泥问题，按照每月一个重点的要求，认真组织队伍进行治理，现在406盘区6部皮带都达到了标准要求，为安全生产运输做好了基础保障。同时，每月评选6名安全隐患排查治理及质量标准化优秀区队长及6家安全隐患排查治理及质量标准化优秀班组，调动和激发各单位抓好安全工作的积极性和创造性。通过开展质量标准化精品工程活动，不断强化标准化精品意识，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。坚持以精品工程带动矿井达标，以品牌形象推进整体提高，一步一步向前推进，为创建本质安全矿井打下坚实基础。

 

     在抓好质量标准化工作的同时，他们优化搬家准备工作，提高工时效率，合理调配力量，科学制定方案，抓好组织生产四项常态化工作和搬家准备工作，提高检修质量，抓好重点队组的出煤量，提升整个运输系统的日常管理，认真执行包保制的落实，全矿5个综采队前10个月共陆续开采13个工作面，搬家过程中通过合理调整搬家方向及时间，达到6个工作面实现搬家不停产，实现了调采保产量。针对制约矿井安全生产的病垢，他们开展干部解决老大难问题活动。从9月份开始，副总以上矿领导以及职能科室主要领导，围绕安全生产，每人至少确定一个项目，并开始组织实施，逐步解决困扰安全生产的问题，10月份扩大至区队领导及技术主管，形成了全体干部扎实找困难解决困难的大安全氛围。

 

         经营严考核 指标稳推进

 

     云冈矿认真落实集团公司“求生存 闯难关 保稳定 谋发展”的工作定位，严格执行经营管理21个考核办法，加强可变成本的控制，加强对机电、材料大宗物资的跟踪管理，严格控制生产准备过程中的材料、配件消耗，强化以经营目标责任制为主要内容的财务预算管理，严格“收支两条线”管理，抓错峰用电和回收复用，降低生产成本，从各方面提高经济效益。

 

     他们强管理，练内功，充分挖掘自身潜力，千方百计节约开支，最大限度创造效益，积极发挥“前进工作室”的科技创效作用，利用传帮带的形式，采用理论与实践相结合的教学方式，为云冈矿培养一大批技术能手和科技创效先锋。在今年的集团公司科技成果展中，以地质科白玉峰完成的《近距离煤层掘进超前探放水技术研究与应用》、皮带二区技术员蔡治军完成的《皮带循环清洗装置的创新应用》为代表的12项科技成果分别获得技术创新优秀成果奖一、二、三名。

 

     该矿以提高煤炭质量，提高采购质量，提高工程质量，提高修理质量为重点，夯实管理基础，以质量保效益，加大质量把关力度，向质量要效益。通过实施产、洗、运、检验全过程动态煤质控制和精细化管理，不断提高商品煤质量，截止10月底，煤质增收170万元。

 

          创新抓党建 凝聚保合力

 

     2015年以来，云冈矿以党的十八届四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神为引领，深入开展“三严三实”专题教育，坚持讲政治、守纪律、懂规矩、转作风，全面落实党建工作目标责任制，出台了《关于在全矿基层党组织和广大党员中开展“创先争优，定标‘六为’党员；三严三实，打造‘四有’书记”为主题的党建活动的实施意见》、《关于云冈矿完善科区级后备领导人员选拔、培养、管理办法的通知》、《关于加强全矿三级队组领导人员选拔作用管理工作的规定》，完善了对党员教育培训、干部选拔任用、党建责任落实的严格管理，进一步提升了企业党建工作水平，为做好全矿各项工作提供了坚实的保障。

 

    加强党员服务职能，组建十二支党员明星服务队，矿党委深入开展“在职党员进社区”和“我是党员我奉献，我为党旗添光彩”党员便民活动，服务员工群众1000多人次。由22名党员组成“一帮二”帮扶对子，精准对接帮扶天镇县魏家山村44户贫困户，送去了价值万元的米、面、油及爱心煤和2140件爱心棉衣。加强“一园、五站、四点”管理，组建31个党员便民服务组在井口服务站提供服务，仅去年累计服务员工16000余人次。

 

     矿党委将主体责任扛在肩上、抓在手上，统筹规划部署、明确责任清单、完善治理体系、加强教育监督，实现了廉政建设与安全生产工作同部署、同落实。召开年度党风廉政建设会，就党风廉政建设、落实“两个责任”、推进“六权治本”等工作进行专项部署。明确党委书记为全矿党风廉政建设的第一责任人，党政一把手自觉承担党风廉政建设职责，推行“一岗双责”、“一案双查”制度。制定了《云冈矿党风廉政建设工作考核办法》、《云冈矿“三重一大”决策程序及流程实施细则》，组织党员干部重点学习了《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党巡视工作条例》等党规条例，通过观看警示教育片，召开宣讲报告会等形式，提高了党员领导干部的廉洁自律意识，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。

 

          倾听解民生 生活提质量

 

    云冈矿将倾听群众呼声、解决民生问题作为“建设新同煤，打造新生活”的一项主要内容来抓，一年来他们为部分居民楼进行平改坡改造、更换楼顶防雨层和外墙粉刷。为全矿一二线员工发放平安水壶2800个，解决了员工入井饮水难题，为12#406-3轨安装猴车，减轻员工的劳动强度。积极开展“进百家门，知百家情，解百家忧”活动，为伤残病亡、劳模烈属、困难员工等建立详细档案。筹集资金193.9万元对7080户困难员工家庭进行了慰问；为44名考上大学的员工子女发放金秋助学金9.8万元。新建安全、廉政教育基地，为开展安全教育和党风廉政教育提供一大平台。通过调研，执行“煤改电”方案。按照“方便用户，自愿选择”的原则，对1800多户居民办理了手续，完善了自用煤管理。按照政策要求，分期分批为职工办理公积金提取5194人次，共提取1.39亿元。认真抓好夏检工程，保证了供暖末端的供热，为员工家属创造了温暖的居住环境。新增10辆通勤车辆，为跑家员工提供更加便利的交通条件。开展了“党政工团送温暖”文瀛湖小区美化工程。新建文瀛湖棚户区老年活动中心。一桩桩一件件的好事实事，把矿党政的真情和温暖送到了全矿员工家属的心中。

 

     回望过去的一年，云冈矿人勤奋工作、拼搏进取、勇于奉献；展望未来，云冈矿人科学决策、创新图强、造福员工；我们相信，在集团公司的正确领导下，云冈矿人将紧紧围绕在集团公司克难奋进、再创辉煌的大旗下，奋勇前行！

本网特约记者：乔 飞 通讯员：张聚胜

编 辑：肖平