【本网讯】同煤集团云冈矿依靠管理制度化、标准动态化、反“三违”持久化、设举报多样化、评优常态化，严格织密安全网积极筑牢安全墙，保证矿井长治久安。

     管理制度化：云冈矿以“六个严防”为主线，即：“严防瓦斯超限、严防透水事故、严防漏顶事故、严防皮带射箭、严防煤眼欻煤、严防跑野车”，实现了查大系统、除大隐患、防大事故。通过抓“十零”为基础、保“一零”为目标，实现了安全思想认识、安全管理体系建设、安全制度落实、安全生产投入、领导干部现场指挥、精细管理和岗位规范作业、安全隐患排查、设备检修、安全监管和激励机制的“十零”基础工作，最终实现矿井安全为零的“一零”目标。

 

    标准动态化：云冈矿确立质量标准化工作的核心地位，每周二下午三点，定期召开安全隐患排查治理及质量标准化专题会；从抓生产工序和工艺入手，以动态标准化管理为核心，加强掘进巷道标准化管理，实行“六种模式、八条直线”管理模式。从去年3月份开始，他们本着“内外结合”的原则，有效治理皮带运输巷道水煤泥问题，按照每月一个重点的要求，认真组织队伍进行治理，通过开展质量标准化精品工程活动，不断强化标准化精品意识，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。坚持以精品工程带动矿井达标，以品牌形象推进整体提高，一步一步向前推进，为创建本质安全矿井打下坚实基础。

 

    反“三违”持久化：为了拔掉矿井“三违”钉子户，云冈矿建立健全“三违”人员档案，通过区队、班组跟踪日常情况，及时掌握“三违”人员信息。他们以亲情教育为抓手，工会女工联保员们采取入户走访，亲情帮教，进区队宣读妻子的安全信等方式，用亲情感化违章员工，提醒他们时刻按章操作，杜绝“三违”现象。在加大反“三违”的宣教力度的基础上不断创新反“三违”制度，建立了“三违罚款”返还机制，只要“三违”人员连续3个月再没有出现“三违”现象可返还罚款总额的60%，一年内没有“三违”现象就能全额返还。

 

     设举报多样化：从去年3月份开始，云冈矿实行安全隐患举报奖励制度。明确规定由安监站事故办负责受理各类举报，各单位、各部门和个人均有权对安全隐患、安全事故和安全违法行为进行举报。举报核实处理安全隐患后，该矿每月将在安全例会上对各单位出现的隐患和事故进行通报扣分，并根据隐患和事故的严重程度，向举报人下发《安全隐患举报奖励通知单》，对举报人进行50到1000元不等的奖励。

 

     评优常态化：云冈矿推行月评安全质量标准化优秀区队长、优秀班组月度评比奖励制度，每月月初由质量办、安监站、调度室、工资科组织人员，对全矿范围内的区队按照评选标准进行考评。评选出6个班组成为“安全质量标准化优秀班组”，6名区队长成为“安全质量标准化优秀区队长”。评选出的月度优秀班组奖励班组成员每人800元，班组长1000元；月度优秀区队长奖励1500元。

本网特约记者：乔 飞

编 辑：肖平