【本网讯】新年伊始，中煤大屯公司姚桥煤矿干部职工进一步提高对安全工作极端重要性的认识，立足矿井实际，结合工作重点，突出“三个加大力度”，扎扎实实搞好全矿的安全生产、经营管理工作，确保实现新年“开门红”的目标。

     加大生产组织协调力度。在全矿各单位要继续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，牢固树立计划外检修就是事故的理念，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，保证检修时间，提高检修质量，提高设备开机率。矿调度室要协调好各采煤队、井下煤流系统与公司调度和选煤中心的关系，提前安排好三个采煤队的生产任务，根据市场需求科学组织生产，合理调度新老主井的提升量，以保证主井的提升能力得到有效发挥。要求各单位继续坚持“一次做好”，所有工程都必须一次施工到位，杜绝二次投入，杜绝任何返工活，采煤队在工作面试采过程中要提前介入，保证设备正常运转，实现立即达产。抓好本单位的运输系统、煤流系统、通风系统、排水系统、供水系统等系统建设，确保各生产环节的顺畅。

 

     加大安全管理力度。继续深化无“三违”区队创建活动，要求各单位在无“三违”区队创建方面要真抓实干，在区队自主反“三违”方面不能只做表面工作，职能科室要全面谋划，深入调研，充分听取基层意见，保证活动接地气，有实效，不断规范职工行为。要把动态过程的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，始终保持反“三违”的高压态势。强化安全教育力度，教育职工树立良好的安全习惯，始终坚持做到“上安全岗、干标准活”。严格落实“矿月排查、系统专业周排查、区队日排查、班组班排查”的四级隐患排查治理机制，对排查出的隐患定整改责任人、整改措施、整改时限，并跟踪复查，形成闭环管理，确保隐患排工作做到彻底真实，不走形式、不走过场；进一步提升危险源辨识能力，要把风险预控延伸到岗位，每个岗位都要对作业范围内的安全风险进行预想，作业前要进行安全确认，做到层层保风险，确保现场安全。各级管理干部要从强化现场流程管理与跟踪控制入手，不断规范工作落实闭合流程和职工生产操作流程，防止漏项、缺项，确保把各项安全管理制度落实到现场。严格抓好质量标准化工作，把质量标准化的重点放在上标准岗干标准活上，放在职工的行为达标上，使标准化由环境达标向行为达标进行转变。扩大排查安全不放心人的广度和深度，将外包队伍人员纳入排查范围，及时发现思想涣散、精力不集中、酒后上岗、家庭困难等职工中间存在的安全隐患，努力消除安全管理过程中人的不安全因素。

 

     加大降本增效工作力度。从优化、简化系统和支护参数入手，做好“一巷多能”巷道设计，最大发挥每一条设计巷道的多种用途；在确保安全的前提下，进一步优化工作面支护参数，确保支护质量不过剩，材料投入不浪费。加强修旧利废工作。充分发挥和利用“井下修旧利废基地”的功能，加强工字钢、钢轨、道夹板、U型钢、630开关、气缸、高压接线盒、皮带、综机配件等大型材料设备的回收、修复和再利用工作，减少新材料的投入，进一步扩大自修范围，加强修理利废的验收考核，力争修旧利废工作再上新台阶。坚持技术革新降成本，深入开展合理化建议、技术攻关、小发明、小改革、小创造等活动，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，及时解决安全生产、降本增效中的难题。做好人力资源优化工作，认真落实公司关于定机构、定员、定岗、定工资总额等要求。大力发扬精打细算的精神，对每一个可以降低成本的环节都不放松，切实减少不必要的支出。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平