【本网讯】近期，神华胜利能源公司储运公司推行以科学引导、规范标准、合理奖惩、自主提高为主思路的绩效管理模式，打破了以往管理的固定思维模式，科学引导员工发挥特长优势，全方位发掘员工潜能，使员工实现从要我进步、我要进步到我想进步、我能进步的积极转变。以创新的思维模式有效提升员工综合素质水平，全面推动公司各项业绩指标。

    个人绩效与五型班组创建相结合。该公司利用五型班组创建于个人绩效相结合，能够最大程度提升五型班组建设质量，以班组兼职安全员为带头人，青安岗和群监网为辅助，将班组全员划分“五行”员工，员工根据自身条件喜好选择创建类型，最大限度发挥员工技能优势，班长则合理安排工作任务，并对每人的执行情况做出整体评价。该公司派出抽查小组每月不定期对班组“五型”建设实际工作完成情况以及班组内业做出合理打分，并作为当月班组、个人绩效的一项评分依据。此项结合即有利于职工发挥自身优势，提高各方面工作能力，还有效将班组“五型”创建推向了新的高度。

 

    个人绩效与标准化作业创新结合。该公司通过将员工个人绩效与标准化作业创新结合，能够有效监督各岗位操作人员是否依据标准化进行操作，不断提高操作人员技能操作水平，切实为提高生产效率打好坚实基础。例如在地面生产系统中，装车、破碎等主要操作岗位均有标准化操作评分细则，该公司考核小组会以周为时间单位不定期不定时不定点的对全部岗位进行抽查，得出的评价分列为本月度标准化操作的实际得分，其考核权重占个人全部绩效考评的30%，进一步巩固标准化作业在地面生产系统的实践应用。

 

    个人绩效与安全作业创新结合。该公司通过将员工个人绩效与安全作业可有效提高人员安全防范意识，起到了一定的警示作用，有效降低人员不安全行为，从而可以大幅减少安全生产事故。使职工本人对不安全行为及产生的后果有双向认知，在不安全行为发生前有理性的判断，在不安全行为发生过程中能及时矫正和纠偏，使职工用较高的安全意识和安全素养来保证安全作业、高效作业。

本网特约记者：殷 飞 通讯员：闫家文

编 辑：肖平