结合目前生产实际，西部钻探克拉玛依钻井公司根据节点安全维稳形势，一手抓生产，一手抓维稳，坚持“两促进、两不误”，保持了生产经营秩序，各项工作平稳运行，实现了安全跨年。

       为确保社会大局和公司内部稳定，该公司党委把安保防恐工作提到工作日程，亲自抓部署抓落实。公司成立了以党政主要领导为组长的安保维稳工作领导小组，组建公司护长队和应急分队，明确各级组织机构目标和工作任务。重点时段领导24小时带班制度、安保维稳会议制度，完善了门卫管理制度、车辆管理制度、公寓管理制度、巡逻制度等。重大节日、敏感节点调动全体员工开展群防群治工作，重点要害部位加派守卫人员。设立单位信息员，掌握重点群体、重点人员的动态信息和不稳定苗头性信息。

       同时，该公司与地方政府协调沟通，配合克拉玛依预备役工兵团、白碱滩区武装部、白碱滩区公安分局、派出所等部门维护地方稳定，调派5名民兵在武装部长期执勤，每个节假日和敏感阶段参与地方政府维稳工作，与政府部门形成联动机制。2015，公司配合地方政府战备执勤（备勤11次，备勤天数181天，平均每天执勤20.28人）。
巩固物防基础，该公司加高重点要害部位围墙，增加防攀爬装置、铁丝网和门禁系统；加大技防资金投入，增加2套门禁系统，50个防爆叉，30套遥控报警器、17套监控装置，资金投入约688600元。

       不疏漏任何一处死角，不放过任何一个隐患，该公司加大治安预防排查。在重大节点时段，公司治保部门针对各单位治安预防、两类人员及不稳定因素进行检查。特别加大一线井队治安防范，公司治保部门按照每月计划和工作部署，组织专人深入基层督查指导做好治安预防工作。尤其对钻井材料等贵重物资的安全防防盗和安保预防工作，要求各井队要严格落实防火、防盗、防爆、防中毒等工作措施，强化管理，调动员工全体员工参与群防群治。结合实际，公司积极开展演练，从实战出发，提升应急能力。坚持“调防结合，以防为主”等多种手段，完善调解组织，细化工作措施，突出重点、掌控全局，及时调解各类矛盾纠纷，有效防止矛盾激化，有效的减少矛盾纠纷的发生。

       该公司两次拉动安保防恐应急演练，集结人数120余人次，7个单位参加了演练；公司检查后勤单位8次，查出隐患不符合项7件，整改100%，检查一线井队共计132队次，指导整改15项，检查钻头库、设备库等重点要害部位检查65次。

      加强员工安全防范和法制意识教育。该公司每逢生产起步前积极举办员工岗前法制宣传培训，结合公司制度管理展开各类学习宣传活动。公司共开展讲座12批次，38支井队1328人聆听了讲座。发放禁毒宣传读本300本，宣传画报60张，穆斯林读本（72本），公民防范恐怖袭击手册（1022本）、宗教极端害死人（维语版）80本、中华人民共和国治安管理处罚法（节选）120本、中华人民共和国反间谍法520本以及法治宣传周刊等。

       2015年，该公司社会治安综合治理工作被克拉玛依市综治委评为“平安单位”、“先进单位”；被白碱滩区评为社会治安综合治理委员会评为“模范单位”、“平安单位”。

      目前，该公司通过层层压力传递、严密的工作措施和全方位防控体系，形成了打防结合、布局合理、巡查并举、管防打控为一体的多层次、全方位立体型安保防控体系，公司内外稳定。

本网通讯员：凌利

编 辑：远帆