【本网讯】为更好地深度挖潜，降本增效，同煤集团同家梁矿紧密结合工作实际，以基层区队为基础，成立了“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法。重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短板”，集中优势力量开展攻关活动。

     该矿以“不懂经营管理的干部就不是好干部，不懂经营的员工就不是好员工”，“省下的就是挣上的”等理念为契机。在全矿区队积极开展了以“节约一条螺丝、节约一度电、节约一滴水、节约一滴油、节约一张纸、节约一件办公用品”为主要内容的“五小”“节能减排、降本增效活动，同时号召各车间单位积极争创“节约型区队”、“节约型班组”、“节约型个人”，形成矿、车间、班组、个人四级节能减排管理网络，实现了经济效益和环境效的协调统一。激发了队组员工“能节约、会节约”的积极性。回收队从小处着手，从点滴做起，开展了“大清理、大回收、大提高、大整顿”活动，对回收后有利用价值的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，使废旧物资的复用率达到87％以上，翻新产品质量合格率达到100％。通风区为了节约材料成本，组织职工利用业余时间加工隔爆水棚挂钩。地面加工班不等不靠，组织职工广泛开展修旧利废活动，对更换下来的小零件、小配件做到70%以上的再修复再利用，对剩余的边角料有计划的加工一些电话架、小挂钩等小型配件以降低成本、节约挖潜。材料科严把采购、验收、审批、发放、领用五大关口，在采购上根据库存和生产实际需求合理组织，在保证质量的前提下，坚持货比三家，低价进货。掘进各单位加大成本控制力度，开展全员修旧利废活动，鼓励员工实施技术创新，变废为宝，对刮板运输机、皮带运输机等设备设施的老化等问题进行了集中保养、维修，通过更换零件、巧用自制零件替代等手段，使这些老设备“起死回生”，大大延长了设备寿命，在全矿营造“人人精打细算，个个当家理财”的氛围。  

本网通讯员：张学权

编 辑：肖平