新年伊始，面对依旧困难的企业现状，陕煤澄合董矿分公司把经营工作摆在各项工作之首，本着思想不放松、目标不下降的原则，狠抓经营管理，扬长避短，精打细算，从算好“加减法”开始，着力夯实企业生存之基，全力确保矿井渡过煤炭困难期。

         算好加法加安全

 

 

    加强安全管理强度，为经营创条件。在2016年的安全工作中，全矿各级干部切实转变工作作风，积极推行一线工作法，认真抓好一通三防、顶板、安全监管工作，积极创建工程质量零缺陷、安全监管零死角、工作质量零失误、精细管理零盲区工作面，从安全质量标准化工作和打造精品工程建设抓起，使员工自觉做到上标准岗、干标准活，做到现场“人、机、物”环境安全，依照矿井现状组织开展日常安全检查，坚持进行不定时、不定点和不定区队的安全隐患排查行动。对整个矿井的重点区域和薄弱环节及盲点进行针对性的安全监管，重点解决现场安全隐患排查不到位、安全工作质量标准不达标的问题，对检查中存在的问题及时反馈，并在每月例行的安全办公会上进行通报处理。事后，还安排安全检查小分队进行后续的跟踪落实，促进了全矿安全生产工作的大幅提升，为矿井经营工作创造了稳定的外部环境。

 

         算好加法加煤质

 

 

    加强煤质源头管控，向煤质要效益。生产科、地测科等技术部针对董矿煤质现实情况进行超前分析，科学合理的安排主辅工作面搭配生产。严格流程控制，遇到有断层的工作面，不混入煤流，减少矸石混入，提高原煤质量。控制顶底板采高，工作面过断层或顶板破碎时，必须按照技术措施规定管理顶、底板，将对煤质的影响降到最低限度。控制水煤，工作面出水时，严格控制水源，杜绝流入系统中。同时，还加强考核力度，严格落实当班工长和煤质检查员“一岗双责”制度，不断加强现场监督检查，严格执行“以质计产”政策，提高煤炭洗选质量。选运队和销售公司配合，积极改进生产工艺、技术装备，加强了煤洗选过程中的破碎、筛分、浮选管理，对选煤过程中的各环节、各主要设备进行技术革新和改造，并依据煤质变化，调整操作方法，定期对主要设备、关键环节进行巡视，检查设备运行情况，根据入煤量、精煤产量、外运情况，，保证设备正常运转，提高了生产效率，实现向煤质要效益，向管理要效益的目的，保证以最优良的董矿煤去投放市场。

 

          算好减法减浪费

 

   

    减少物资浪费，勤俭节约持家。为了矿井求存度危过难关，董矿分公司在年初预算基础上，紧密结合全年各项生产任务，对主要成本控制目标进行合理再压缩，每个部们的费用由各个部门“一把手”负总责，建立了以全面预算为基础，坚持一支笔审批，逐级分类的成本管理包保体系，自上而下实现了成本预算的量化分解、责任包保。同时，针对董矿材料损耗等现实情况，把材料消耗、设备租赁、电力消耗作为重点，在不影响矿井生产的前提下，全面细化考核，严格兑现奖惩。

 

 

    各基层单位也充分发挥全员的聪明才智，带领职工积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料；鼓励职工进行小发明、小改革、修旧利废等技术创新、创效活动，提高节支降耗的技能，增强节约创效的能力；引导全员围绕生产和管理的薄弱环节进行技术革新，围绕浪费的所有环节进行漏洞堵塞。从细节入手，积极探索掘进施工过程中的节支降耗、修旧利废的新举措、新经验和好办法，促进节支降耗措施的全面实施。在材料消耗方面，狠抓班组成本管理，将成本指标分解到班组、量化到岗位、落实到个人。

 

          算好减法减负但

 

    

       减轻职工负担，消除心理压力。“不能让职工带着心理负担来上班。”这是该矿总经理吴兆军的一句话。职工是企业发展的核心动力，董矿分公司从关心职工心理动态入手，生产科室上一线，党群、经营科室进区队，及时掌握职工思想的第一手资料，把握好职工的脉搏，做好他们的思想教育工作，消除、缓解他们工作中的压力，祛除掉他们的包袱。充分利用广播、简报、微信平台、橱窗、黑板报等宣传阵地，使职工及时了解公司生产经营状况、企业发展形势等，不断增强职工岗位责任感、形势紧迫感和主人翁意识。同时，把集团公司新闻作为宣传重点，结合形势定期更新宣传内容，使职工能系统全面了解企业发展动态，粉碎降低一线工作，外销困难等谣言，给职工们吃了颗“定心丸”，保证职工安心工作。工会还组织协管员进行心理辅导培训，让她们回家给丈夫吹好“枕边风”，辅导好身边人，使职工能够消除负担、愉快地工作。

  

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本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平