进入2016年以来，安徽淮北矿业双龙公司上下同心合力，知难而进，迎难而上，进一步凝心聚力，紧密结合矿井安全生产经营实际，再动员，再部署，以体系建设为统领，强抓安全质量标准化，深挖内潜，降本增效，引导干部职工以最佳的状态投入到新年攻坚战中来，变压力为动力，在“寒冬”里寻找“春天”，吹响开年“冲锋号”。

     “当前工资高低不是主要问题，要争取有岗上不转岗，有活干不放假，有工资不断顿，保持工作正常运转。”该公司党委结合自身实际，在凝心聚力上下功夫，在形势任务教育上再加码。今年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭价格继续下滑，职工收入有所下降，双龙公司面临前所未有的压力。为此，该公司党委加强正面宣传引导，向职工们交底，把内外形势的变化和下步要做的工作讲透、讲实，进一步传递压力，统一思想，增强信心，鼓舞干劲。该公司专门编写了《双龙公司“学习文件知规范，吸取教训提质量”安全主题宣讲稿》，要求分管领导进科区讲、科区干部进班组讲、机关安全协管部门负责人进协管单位进行宣讲，同时，妇女协安员、关工委“五老”队员也利用周五职工学习会的机会走进基层多管齐下进行宣讲。结合集团公司工作会议精神，对集团公司安全1、2、3号文件，方总的十条安全要求、集团公司各项刚性规定等内容进行浓缩精编，管技人员重学原文，认真理解掌握，重点针对班队长以下职工有针对性地重点讲解，不照本宣科。通过讲文件会议精神、规范性要求，吸取事故教训，抓好安全质量标准化建设，把握好年初的安全生产工作，将双龙公司2016年的安全、生产、经营工作做好做到位，保障公司安全平稳和谐发展。通过形势任务政策宣传，广大干部职工对企业经营发展有了更进一步的认识和理解，增添了与企业共克时艰，共渡难关的信心和决心。纷纷表示：在今后的工作中，更加自觉的聚焦双效，落实“两个规范”，立足岗位，多做贡献，与企业共渡难关。

 

    以体系建设为统领，强抓安全质量标准化。“越是困难之时越要抓好安全，越是在安全形势好的时候越要抓安全，安全就是效益，安全就是幸福”。该公司领导对安全管理有着这样的认识和理解。为此，公司狠下决心抓安全、讲安全、保安全，真正把好安全这个“关口”。深刻吸取近期兄弟矿发生的两起事故教训，举一反三，给职工算好经济账、亲情账，给各级干部算好政治账，增强干部职工搞好安全工作的自觉性、主动性和积极性，极力营造安全生产的浓厚氛围。同时，坚持开展“党员身边无事故”、“五老话安全”、“安全警示教育”、安全有奖问答、安无“三违”职工抽奖等形式多样的活动，真正筑牢安全防线，确保公司安全生产。开年以来，公司广大职工安全意识进一步增强，各类隐患明显降低，“三违”现象基本杜绝。在淮北矿业2015年四季度安全生产体系检查验收中，受到检查组的一致好评。认为，双龙公司在安全生产体系建设推进上做了大量工作，进步很明显，安全质量标准化工作与以前相比也有很大的改观和提升。

 

     “要树立过紧日子，苦日子的思想，不等不靠，自己的路自己走，自己的梦自己圆。”在经济困难时期，双龙公司领导与全公司干部职工一道，心往一处想，劲往一处使，坚持过紧日子的思想，做到能省则省，能减则减，采取多种有效措施扎紧费用支出“口子”，想法设法压缩生产费用，努力降低材料消耗。面对当前严峻的煤炭市场形势，公司坚持源头控制，严格过程考核，真正做好降本增效。上月公司首次实现了2015年以来盈利的好成绩，一举甩掉亏损的帽子，实现了扭亏为盈的目标。但公司领导仍居安思危，稳扎稳打，2016年要想平稳过渡，从现在起就要倒逼成本，深挖内潜，只有这样才能过上好日子。为此，深化倒推成本，分解到人，做到事前、事中、事后控制。为了实现开源节流、降本增效目标，公司严格内部管控，挖掘内部潜力，减少各类支出。重点推行内部市场化，坚持以效率效益为中心，以价值链为主线，以业务流程再造为导向，进一步理顺公司、科区、班组、岗位间经济关系，扎实抓好市场主体细分、管理制度完善、内部价格修订、专业市场拓展等重点工作，着力打造“12335”市场化管控模式，充分调动各类积极要素，实现公司、职工共赢目标。

本网通讯员：赵素萍

编 辑：肖平