重奖创新团队彰显了对人才的重视和尊重

     “人才是第一战略资源”、“人才是第一生产力”的论断，已经成为企业界、国家的共识。但在如何吸引人才、留住人才、激励人才等方面，我国企业，特别是煤炭企业还做得不够到位，很多企业对人才的重视还是停留在口头上，困难形势下煤炭行业人才不断流失，犹如雪上加霜、难上加难。兖矿集团3000万重奖煤制油创新团队的做法，无疑为煤炭业树立了榜样，如同在萎靡不振的煤炭业投下了一枚重磅炸弹，真正体现了对人才劳动创造价值的尊重。

重奖创新团队彰显了对煤炭未来发展的信心

     当下，众多煤炭企业面临着生死存亡的考验，如果不能创新地实现转型发展，那么结果就是灭亡。煤制油项目创新了对煤炭的开发利用方式，延长了产业链，提升了煤炭产品价值，实现了对煤的高效、清洁、绿色环保使用，市场前景广阔。这样的创新之举，为煤炭企业转型升级提供了一个方向，对整个行业升级来说具有深远的影响和积极的借鉴意义。如果每个企业都能组织人员围绕煤炭初级品进行开发，创新研究出市场所需要的新产品，那么，煤炭业的明天必然充满了期待和光明。

重奖创新团队从侧面凸显了煤炭人才的短缺

     兖矿集团3000万重奖煤制油创新团队能够成为煤炭行业的一个重磅新闻，从侧面就衬托出煤炭行业平日里对人才关爱奖励的薄弱。许多企业也一直在抱怨人才不足、留不住人才，遂然慨叹：“天下无马!” 其真无马邪?现实情况其实是企业既无爱才之心，也无留才之举。如果没有了爱才惜才之心，就不能从思想上重视人才，不能从感情上贴近人才，不能从行动中尊重人才，也就不能把人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，也就没有了选才、育才、识才、用才的动力，留住人才就成了无稽之谈了。

赢得创新人才，要既管“大事”又关注“小事”

原标题:哀鸿遍野下，兖矿3000万重奖煤制油团队，彰显了什么？