【本网讯】近日，神宁集团太西洗煤厂对安全工作进行全面梳理，对存在问题进行全面排查，从强化机电设备管理、规范岗位标准化作业流程、加强员工安全思想教育等方面，对下一步工作进行安排部署，制定相应管理措施，为全面提升各项工作上水平上台阶奠定基础。

     该厂各管理中心分别组织召开安全专题会，各单位党政负责人对本单位安全管理实际进行深刻反思，对今后一时期工作进行安排，对抓安全的决心进行表态。一分区洗煤车间采取“四化”保安全，即：安全生产精细化、机电设备专项检查常态化、工艺管理精益化、职工队伍和谐化；一分区机修车间从加大设备检修力度、坚持一工程一措施、紧盯现场保安全、加强员工安全意识教育等方面进行安排；一分区储运车间针对外来铁器安全隐患查处、班组长管理、岗位标准化作业流程以及生产中信息沟通等工作进行分析；热力车间则表示在岗位操作过程、安全三违行为、制度执行考核、管理人员下现场等方面强化管理；一分区煤质科对近期工作做如下安排：层层反思、强化班组长以上人员岗位业务知识培训、纠正员工习惯性违章、持续开展岗位危险源辨识活动、现场采制化安全管理；运输队重点强调运输车辆现场管理、车辆维护保养、管理制度落实、杜绝疲劳驾驶安全隐患等方面的工作。

 

    一分区管理中心负责人对下一步安全工作提出三点要求：一是强化安全意识，紧绷安全弦。利用班前会、安全学习日等各种有利时机，教育员工树立安全意识；二是各车间加强专项检查，查找现场安全隐患；三是加强现场管理，执行一工程一措施；四是规范岗位标准化作业流程管理。此外，要求各单位在保证安全生产的同时，规范管理厂区吸烟、准军事化管理以及文明卫生等方面工作，从而促进各项工作有效提升。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平