“四季度吨煤材料费较计划持续下降，减少投入约140万元左右。采用沿空留巷技术，创造经济效益10万余元。……这都是我们将内部市场化延伸触角，积极推进三、四级市场后取得的收益。2016年1月14日，在义煤公司对观音堂煤业四季度内部市场化进行检查指导时，该公司介绍到。

    2015年四季度以来，观音堂煤业在巩固、完善二级市场的基础上，稳步推进三、四级市场建设，将内部市场化工作推入区队、班组，相继修订了区队、班组市场化结算办法、运输费链式结算办法，建立区队工作量、人员工效、物料消耗、资源回收等台账，各基层区队结合生产完成情况确定其材料消耗定额及单项收入，向班组逐级分解指标，激活各生产要素，节奖超罚，催生各市场创新创效，确保效益最大化。

 

    物资市场“颗粒归仓、物尽其用”。该公司严格材料计划、审批、发放三个环节的控制，加强重点领域、关键环节、零点班等薄弱时段的材料现场跟踪管理。积极引导各单位对在用的大型材料实行编号、挂牌、包物到责任单位、责任人的动态管理，同时，注重三级市场间材料调剂使用，对报废物资认真统计核查，在井下现场设立物资回收箱，定期对各班组物资回收情况进行统计、对标，引导班组、个人由过去的‘花了算’转变为‘算着花’。成立井下风动工具维修班，风动工具实行统一管理，按使用、维修周期折合维修费承包到使用人，降低了故障率，延长了使用周期，降低了维修费用，对于延长使用的周期的个人承包进行奖励。

 

    科技创新市场“孵化生金，推广应用”。该公司以开展职工群众“五小”成果创新活动为载体，充分发挥创新工作室平台作用，完善考核奖惩激励机制，围绕制约煤矿安全生产、经营管理的重点和难点问题，从大处着眼、小处着手，鼓励技术人员和广大职工积极投入科技攻关、创新创效。11月份在在19022工作面中巷采用无巷旁支护沿空留巷技术，对工作面中巷沿空留巷采取直接替棚作业方式，减少巷旁支护,节约费用20.8万元。同时继续在两个工作面推行“两采一准”的回采方式，逐步淘汰“边采边准”，在保证效率不断提高的情况，既可实现集中生产，又可节约大量人力物力。另外探索采煤工作面支护背设材料由旧22#锚杆螺纹钢代替背木。提高回收复用率，四季度节约材料成本约6万余元。一系列技术创新成果相继孵化而生，得以推广应用，成为治亏创效的利器。

本网通讯员：杨 斌

编 辑：肖平