【本网讯】为进一步强化矿井关转特殊时期管理人员的安全责任意识，转变工作作风，促进履职尽责，有效防范和坚决遏制各类安全生产事故，确保矿井安全平稳关转，江苏徐矿集团夹河矿采取相应措施，对班长以上管理人员履职实施严密管控。

 

      在矿井关转的特殊时期，针对职工思想活跃，利益诉求诸多，各类矛盾凸显的实际，夹河矿高度重视安全管理工作，加强干部跟值班检查，每周到基层单位进行一次督查，重点督查干部值班上岗、带班跟班以及劳动纪律等情况，对值班期间脱岗、 饮酒等违反劳动纪律者、井下带班早上晚下或不在井下交接班者，对责任人按不履职处理，并在调度会上通报。加强“安全不放心管理人员”的排查。由基层各单位党政主管负责，利用座谈会、个别谈话等多种方式，通过望、闻、测、听等多种措施，仔细观察管理人员情绪，特别是跟值班管理人员，对精神萎靡不振、思想有情绪、完不成工作任务的管理人员仔细了解其原因，帮助其解决问题。对排查出来的安全不放心班长以上管理人员，确定包保责任人，建立档案，并进行跟踪排查，同时制定落实整改措施，进行重点帮教、重点管理、重点监控，确保跟值班期间的安全生产。相关部门每旬对基层单位“安全不放心管理人员”排查的问题及整改情况进行落实，做到闭合管理。严肃干部执行力。每周对基层单位拆除回收等工作任务完成情况进行责任考核，并在调度会上通报。强化现场盯控管理。强化现场安全盯控，采取重要环节安监员盯头包面，对发现安全设施不齐全、工程质量低劣、规程措施不兑现的，一律追究现场管理人员及安监员的不履职责任。确保拆除回收、重点工程施工期间的安全。抓好隐患排查治理。重点对不放心人员、顶板、斜巷运输、瓦斯治理、基础工程等进行隐患排查，及时发现安全生产的盲区、盲点，立即整改到位；对一时难以整改的隐患，专人盯守并限期整改。对隐患未消除而组织工作的，追究现场管理人员不履职责任。加大“三违”治理力度。每月底对全矿技术员及以上管理干部“三违”指标完成情况，在调度会上进行通报，对完不成指标的管理人员按不履职考核。开展谈心谈话教育。 结合“安全不放心管理人员”排查，建立干部谈心谈话制度，采取主要领导与班子成员、班子成员与分管班组负责人或工程技术人员的谈话方式，做到“六必谈”，即管理人员队伍中出现不团结不和谐问题时必谈、管理人员在遇到困难或挫折时必谈、群众有问题反映时必谈、管理人员完不成当班任务必谈、管理人员被相关部门问责考核时必谈、管理人员有其他苗头性倾向性问题时必谈。加强宣传引导。宣传部门加大对特殊时期干部安全履职监督检查工作的宣传力度，选树正反典型，在全矿营造人人抓安全的环境氛围。加强督查落实。对查出的问题，必须严格执行调度会通报制度，考核落实责任人，严禁一概而论落实到单位。对重视不够、组织不力，没有按照通知要求履行工作职责的单位和部门，追究主要负责人及相关人员的责任，全力保证矿井关转特殊时期的安全。

本网特约记者：徐厚纯 通讯员：谢兰兰

编 辑：肖平