【本网讯】为了积极应对当前低迷的煤炭形势，确保完成2016年各项任务指标，近日，神华胜利能源公司召开“双增双节”专题会议，提前谋划，部署落实公司2016年“双增双节”活动措施。

    会议中，神华胜利能源公司各部门、单位分别就2016年“怎么办、怎么干”集思广益，畅所欲言。重点就科学优化生产组织和采矿方案，缩短采煤、剥离运距；科学预知维修，保障设备性能完好和高效出动提出建议；提高地面生产系统效率，节约电耗；提升后勤保障能力和服务质量，科学开展复垦绿化工作；降低采购成本，保障物资供应；优化人员结构、加强机电设备“精细化”管理、优化制度流程，加强安全管理，确保实现全年安全生产“零事故”等方面提出“双增双节”具体措施及合理化建议。

 

    会议要求，面对当前煤炭市场的严峻形势，抓好安全生产工作意义更为重大，神华胜利能源公司各单位、部门要高度重视安全生产工作，保障安全投入，切实将安全管理各项工作落到实处，确保实现安全生产，为企业改革与发展创造稳定的环境。各单位、部门要主动作为，眼睛向内，挖潜增效，深入践行“三严三实”专题教育，结合实际，制定切实可行的“双增双节”措施，充分发挥主观能动性。强化内部管理，向管理提升要效益，不断提升公司的管理水平，切实将神华胜利能源公司2016年“双增双节”各项措施及成本管控工作落到实处。一要充分认识当前面临的严峻经营形势，坚定信念，用创新的思想、创新的理念、创新的措施去积极落实2016年经营管理方面的各项工作；二要围绕生产经营管理短板，继续深入贯彻“两个强化，两个延伸和一个继续”的经营方针，强化职能部室对成本管控，强化预算的刚性原则，强化成本管控和“五型企业”考核的逐级延伸工作，完善改进考评办法，有效利用薪酬杠杆，加大兑现奖励力度，增强全员降本增效意识；三要树立过紧日子的思想，挖掘内部潜力，苦练内功，扩大自营维修、服务范围，优化生产组织、提高设备运行效率等，消化各项增资因素，严控非生产性费用支出，实现精准降成本；四要继续进一步开展好“双增双节”工作，以提高效率、提升效益为导向，用精准的措施降成本，总结以往“双增双节”活动好的经验，进一步细化措施，把“双增双节”各项措施落到实处，全力抵消因市场下滑、吨煤固定成本升高的因素影响，为神华胜利能源公司2016年经营管理目标的实现做出更大的贡献。

本网通讯员：孙鹏程

编 辑：肖平