面对持续下行的行业形势及新疆局部市场竞争态势更趋激烈的不利局面，中煤能源新疆煤电化公司结合发展实际，不等不靠，以全力以赴抓紧电厂建设工期为抓手，以创建“五个一流”区域标杆电厂为目标，及早谋划2016年重点工作。

    “2016年是公司‘十三五’规划的开局之年，是五彩湾北二电厂的投资最为集中、建设最为繁重一年，及早谋划具体工作，精准倒排工期，合理编制施工计划、超前谋划施工准备，并以唯旗誓举的勇气和破釜沉舟的决心去践行，就一定能完成全年工作目标”。该公司党委书记、董事长李辉说。

 

    对标学习取真经。坚持“对照标杆找差距，持续改进求优越”的理念，针对项目建设、经营管控、党建工作，三个方面，先后与华能、大唐所属的先进电厂对标学习。通过查找自身的差距，找准症结点，明确进步空间，完善管理体系，规范工作程序，优化组织机构，从而达到在对标学习中求进步的目的。

 

     思想洗礼聚合力。为清除干部职在工作中的思想壁垒，该公司利用周例会、周三学习会、民主生活会、党建工作会，开展了以“调整思想转观念，我为电厂做贡献”为主题的思想大讨论。号召全体党员干部以“三严三实”为基准，力戒作风漂浮、纪律松散等现象，真正凝聚起“严”与“实”的正能量为电厂献计献策、出功出力谋发展。

 

     统筹谋划绘蓝图。念好“快、省、改、创”四字诀。“快”就是按照“缩短工期就是创造效益”的原则，抢抓工期、快中求好，以好促快，在满足政府部门规定的时间节点基础上，再接再厉，力争提前完成既定目标。“省”就是以“省下来的就是赚回来的”为指导思想，多措并举，降本增效，从优化设计源头上省“金子”，从具体施工建设中省“银子”，从生活成本上扣“铜板”，以达到控制最优投资成本。“改”就是树立“只有不断改变革新才能始终卓越”的理念，电厂建设是个全新的领域，必须改变以往的工作思路和模式，以改变适应新环境，以改革适应新发展，以不断改进工作的方式方法适应新要求。“创”就是以“只有创新创造才能勇夺一流”为目标，围绕超超临界新型技术应用，全面加强管理创新，加强技术创新，创建管理技术创新型电厂。

本网通讯员：胡庆泳

编 辑：肖平