一直以来，神宁集团太西洗煤厂都将产品质量视为企业在严峻市场形势下发展生存突破点，始终坚持“抓好煤质管理就是提升企业战斗力”的理念，把提高煤质作为增加效益、稳步前行的有效途径，不断提升品牌价值，增强企业竞争力。

    以早部署、勤沟通为前提。该厂根据2016年生产经营预算的有关要求，对2016年煤质指标预计完成情况进行了分析测算，做到早部署，早动员。同时，及时与集团公司及矿方联系沟通协调解决出现的煤质问题，针对调入原煤质量持续变差的情况，协同厂相关科室人员深入矿方采场及井下工作面，了解煤质接续情况。加强与矿方、集团生产技术部、集团质检中心联系沟通，多次报送关于煤质变化对厂生产影响的报告，并邀请集团公司相关部门进行现场调研督促矿方加强煤质管理。同时对劣质原煤、高灰煤、掘进煤的配洗提供指导建议，保证产品质量及精煤产率指标。

 

    以原煤煤质管理为先导。该厂实行原煤煤质周跟踪机制，每周由煤质管理人员到汝箕沟无烟煤分公司，深入各采区实地查看工作面采掘接续变化和原煤数质量状况，超前分析预测原煤煤质变化，根据各分区的工艺和产品结构特点，细化、量化三个分区的不同煤质原煤的调入量，科学制订原煤配洗方案。

 

    以生产工艺检查为基础。该厂按月组织开展工艺效果检测评定，及时查找生产工艺环节和洗选过程存在的不足。加大单机试验和月综合试验的力度，对原煤进行不同工艺条件的试验，确定各分区最佳的工艺参数和工艺流程，最大限度的提高工艺系统的生产效率。

 

     以生产过程煤质检测为抓手。该厂加大生产过程采制化频次，深化煤质检测项目，严格执行采制化国标操作，及时为洗煤生产提供准确的质量检测数据，提高洗煤生产操作调整的精准度，确保产品质量在每个生产环节始终处于可控状态。

 

    以质量管理体系有效运行为保障。该厂建立月度质量管理体系内部审核机制，对体系运行状况进行全面检查、分析和改进。加大产品质量跟踪和信息反馈，定期开展客户走访、回访和满意度调查。用户满意度达98%，商品煤批次合格率达到100%，连续12年荣获“石嘴山市守合同重信用单位”。同时，2015年10月顺利通过了ISO9001质量管理体系复审，2015年1月荣获“全国煤炭工业质量“奖。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平