“当下，职工的温饱是亟待解决的最基本问题，我相信，只要大家心往一处想，劲往一处拧，创新思维、抢抓机遇、主动作为，定能打好经济寒潮破冰之仗。”新年伊始，在陕煤澄合华宇公司调度会上，总经理刘建民的话语赢来阵阵掌声。

     面对经济下行压力，陕煤澄合华宇公司不等不靠不要，以提升全员素质为契机，以节支降耗为活力，以走出去拓市场为战略，干群一心，齐心协力，积极应对，全力打好“组合拳”，应对“新常态”。

 

          加强培训“提能力”---常学常新

 

    该公司以十八届五中全会精神为指导，认真贯彻落实公司（局）两会精神，持续深入推行全员素质提升工程。按照安全生产教育培训的要求，结合公司实际，制定出了详细地实施方案。充分利用中心组学习、班前会时间，不断对干部职工集中进行理论知识的更新学习。通过“培训班”、“师带徒”、“创新竞赛”等形式活动，提升职工的业务技能，让职工从最初的“要求学”、“领着学”逐渐转变为“主动学”、“幸福学”。同时，公司要求本岗位人员同样要能胜任部门内部其它岗位，实现一岗多能，逐步实现由“拥有文凭”向“拥有能力”转变，由“学了什么”向“学会什么”转变，从而打造一支综合素质过硬，技术本领强的全能复合型人才团队。

 

          内部优化“再造血”---节支降耗

 

     该公司要求人人树立“紧腰带”、“苦日子”的节约意识，本着“件件回收、件件复用”的原则，加大修旧利废力度，做足材料管控、修旧利废“小文章”。鼓励职工学习设备的安全性能原理及维护保养知识，减少人为因素的设备损坏。定期盘点库房，要求供应人员对库房货物做到心中有数，调剂使用好闲置物资。对于项目部回收上来的“患病”材料，让技术人员进行“治疗”，直至“再上岗”二次复用，从而不断加强废旧材料的回收复用率。同时，鼓励职工实施技术创新、变废为宝，最大限度地实现物资价值，打造降本增效新亮点。

 

          主动作为“拓市场”---创效敢为

 

    形势越艰难，困苦越狂嚣，越要有一股子闯劲，要敢于创新，敢想敢干。面对困境，该公司以稳定职工队伍为根本，鼓励职工以创新为动力，坚定不移实施能走出去战略。要求干部职工牢固树立“危机、创新”意识，各级管理干部及时给职工进行形势政策教育，讲清楚、讲透彻，让广大干部职工清楚了解当前公司面临的严峻形势，明晰今后一个时期的发展目标、思路和措施，引导广大干部职工积极认识新常态、适应新常态，在战略上要保持清醒，有定力、有耐心；战术上要高度重视，有创新、有办法，出新点子，亮新举措，抢抓机遇、主动作为，开拓市场，在市场寒潮中“冬泳”。 

本网通讯员：张 哲 李开华

编 辑：肖平