企业管理人是公司日常经营管理和安全运作的主要负责人，常言道，火车跑得快，全凭车头带。作为公司领导层的带头人，有着对全公司安全生产的决策、执行和实施等重要职能。如何能做好一名“强将”，让手下无“弱兵”，我觉得应从以下六个方面着手：

     一是必须心中有党，心中有法。“心中有党”看似简单，但能否做到时时勿忘、时时检视，能否做到真正内化于心、外化于行并不简单。在公司工作中，企业管理人要自觉做到心中有党，冲在前列、干在前面。要有政治思想定力，时刻牢记自己的党员身份，做到心有所畏、言有所忌、行有所止。企业管理人要把守纪律、讲规矩作为一条“红线”和“底线”来遵从，并常态化营造守纪律、讲规矩的良好氛围。依法治国是对领导干部提出了新的时代要求，企业管理人要带头学习法律、带头敬畏法律、带头遵守法律、带头依法办事，努力把法治精神、法治观念熔铸到全公司各层领导头脑中。要有法治信仰，熟知法规，不以言代法、不以权压法、不滥用权力、不知法犯法、不徇私枉法。要“法不阿贵，绳不绕曲”，要不因位高权重而无视法律，不因人情干预而践踏法律。要接受监督，企业管理人要有“站稳脚跟，挺直脊梁”的心态，自觉接受全方位、全天候、全过程的监督,要用权为民，对群众的批评意见，有则改之，无则加勉，要明白有权必有责，用权受监督，失职要问责，违法要追究。做一名合格的法治型企业管理人。

 

     二是必须心中有民，诚实守信。郑板桥说“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声，一枝一叶总关情”。 企业管理人要心中有民，有仁爱之心。水能载舟亦能覆舟，为员工服务，当有一枝一叶的爱民之心，时刻惦念员工辛苦，心中装着员工冷暖，这样才能成为党的好干部、员工的好领袖，才能为党树威立信，在员工中夯实基础，只有这样员工才会拥戴企业管理人，拥护党的领导，鱼水之情才会愈来愈浓。企业管理人还应该更多的关注困难员工，不断提高全矿员工生活水平。企业管理人讲诚信就要讲务实。诚信的建立与务实的作风有着密切的内在联系，诚信最基本的要求就是言与行的统一，表与里的统一，虚与实的统一。企业管理人讲诚信，其要义是对员工守信用。答应员工的奖励和优惠政策要及时落实，不拖泥带水，让员工满意。既听其言，又观其行，更看其效，才能真正把真抓实干与“口惠而实不至”的企业管理人区分得一清二楚，切实做到“不让老实正派人吃亏、不让投机钻营者得利”。

 

    三是必须严于修身，厚德博爱。礼记说“君子、国中有盛德者,敦善行不怠”。意思说一个国家,如果有许多品德很好的人,那样就会不断的影响到其他人,使其向好的方向发展。作为企业管理人也是如此，要加强党性修养，坚定理想信念，提高道德境界，追求高尚情操，远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气，把全公司组织生活严起来、各部门党性修养强起来，企业管理人要放下架子，去掉官气，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。从政德为先。做官先做人。企业管理人担当着率领和团结广大员工进行建设煤矿平稳生产的重任。其个人道德素质的优劣，往往会对所在矿起到很强的示范作用，从而影响整个单位以及各部门的党风、政风乃至民心。身为企业管理人，在员工面前就是公司的形象代言人，其道德修养不仅关系到个人的进步成长，而且直接关系到全矿的执政根基与员工的向背。所以，道德修养是企业管理人勘政为民、依法行政的基本要求，是企业管理人带领各级部门实现集团公司下达的战略目标，做好本公司全年工作目标实现的充分保证。

 

     四是必须善于学习，勤于用脑。英国哲学家培根曾讲：“读书可以增长才干，只有学识渊博的人才能通观全局，得以担当重任”。这些话都告诉我们，学习是为政之基、为官之途，是领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。通过全面学习武装头脑、加强学习煤化工知识和经营管理，不断地探索和摸索，以此来提高自身理论水平，从而能够指导实际工作。做好工作，贵在勤于思考，多动脑筋，做有心人。思考是一种能力，更是一种习惯，而这种习惯是一名企业管理人应该具备的优良素质中重要构成部分。关键时刻能拿出好主意、派上大用场。作为企业管理人，对待每一项工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奥妙和诀窍，绝不可简单应付和轻信盲从；要善于总结，工作一段时间和一项重要工作结束后，对任务完成得好、经验在哪里，工作不顺利、原因是什么，都应及时总结、认真分析，避免工作的低水平重复，尤其要防止犯同样错误、出同类失误；要讲求方法，无论是谋划工作、开展工作，还是总结工作，都要注意方法、善于积累，努力做到由此及彼、由表及里，举一反三、触类旁通，不断提高工作水平和层次。

 

    五是必须严格管理，敢于担当。企业管理人要做好公司全面工作，以“严”为重心，着手去抓。需要全面落实安全生产责任，必须做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。全面落实各项安全管理措施，突出抓好现场安全防治工作，着力加强公司防火、防泄漏、防水等工作，重点抓好公司安全管理，严肃查处安全生产责任事故，从严从实抓好公司安全生产工作，全公司各级领导干部要敢于担当，亲力亲为，扎扎实实抓好安全生产。担当源于使命，担当源于责任。所谓担当，简而言之，就是在推进发展面前勇挑重担，敢于负责，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于向困难“动刀”，敢于向矛盾“亮剑”，以良好的精神状态，过硬的作风，聚集正能量，推动本公司各分厂各部门各项工作上台阶。企业管理人要扑下身子，深入下去，既要“声入”更要“身入”，始终保持“踏石留印，抓铁有痕”的干劲抓好每一项工作，主动尽责不推诿，敢于担当不推责，做到问题面前不回避，压力面为不躲闪，困难面前不推托，挑战面前不畏惧，问责面前不留情，以始终保持奋发有为，干事创业的精神状态和工作激情最佳的精神状态和激情，全身心的投入到工作中去，为实现“四争”目标交上一份“主动尽责，敢于担当”的合格答卷！

 

     六是必须有所作为，不断创新。作为企业管理人要实绩为民，有敦厚之情。作为企业管理人，要造福矿工，要有实绩，实绩的评价来自于员工的认可，而非华而不实的面子工程。作为企业管理人，干了哪些好事实事，不要看自己的吹嘘，让员工来说一说才见分晓。这就要求企业管理人不图虚名，勤勉务实，要做到勿以善小而不为，只要是对员工有利的事就当做要做，至于政绩大小，员工自有公心评判。作为一名合格的企业管理人，要提高创新力，要勇于探索，善于总结。只有不拘泥于传统思维和做法，在尊重事实和科学的基础上，创造性的开展工作，才能称之为有较强的创新力。作为企业管理人既要勇于探索，又要善于总结。只有这样才能发现问题和差距，才能发现和掌握规律，把工作水平提高到一个新的高度。要鼓励全公司技术人员扬弃旧义、探求新知，把创新的新技术转化成推动本矿发展的新能力。对在公司技术上自主创新的技术人才给予奖励和管理提升，让其带动整个技术团队良性发展，再创辉煌。鼓励各级部门基层人员在其工作岗位激发创新和革新意识，加强员工积极性，节能降耗，落实集团公司提倡的节约成本，技术革新的理念，为公司可持续发展增添动力和信心。

 

     作为一名企业管理人，在工作的环境中细细领悟，慢慢探索，如果能以一颗平常心待人，以一个普通心生活，以一双哲学的眼光淡看尘世的名利是非，即使腰缠万贯也应有思源反哺的胸襟，即使身居高位也应有与周围的人血肉相联的感情，才能提高自己的素质，升华自己的人格，从生活中收获更多快乐的同时，也便成为了一个受人尊敬，受人爱戴的好领导。

 

     来日方长，任重而道远，要干好这一工作，需要有专业的文化素质和理论水平，有较强的责任感和使命感，有团结带领全体干部职工开拓进取、务实创新的能力，虽然倾注大量的心血，责任感重大，但使命光荣，在不断前进的道路上，努力并圆满完成集团公司下达的各项任务指标。

作者：同煤集团 金秉辉

编 辑：肖平