2015是黄陵矿业煤矸石发电公司发展壮大、实现基建调试向生产运营华丽转型的收获年。一年来，发电公司以“四线”管理为抓手，狠抓三期基本建设，科学组织生产运营，各项工作取得了骄人的成绩。面对2016年“工作计划单”，各个部门都以“苦练内功、降本增效”为中心，以“四线、五化”为抓手，创新驱动，赢在出发。要想在2016年笑看丰收，开好头、起好步至关重要，这就要求我们发电公司全体员工赢在出发。

     赢在出发，必须开好头，起好步。虽然年关的冲刺很重要，但出发更关键。我们似乎每年在底关都会开展各类“大干50天等相关活动，这些活动以鞭策我们积极进取，再上新台阶、鼓舞加把劲的需要，但另一方面也表现出快马加鞭、迎头赶上、临时抱佛脚的无奈之举。对于任何的一个企业，无论是在“爬坡过坎”、“涉急难险滩”，还是一路向好、顺风顺水，都必须牢牢把握年初这个发展节点，凡事想在先、做在前，扎扎实实做好各项基础工作，往往会事半功倍。因为出发决定前进步调，出发决定竞争差距，出发决定后程发力，只有拥有良好的出发优势，才能一路轻装任我行，才能为今年的整体工作安排部署留有余地，才有机会开拓更大的天地，完成工作目标。

 

     赢在出发，需要调整好工作思路。万事开头难，不仅说的是面对从零开始而缺少经验可循，面对未知挑战而心生畏惧，更在于特殊的时间节点下，人们很难保持“在状态”而迅速投入精力，因而赢在出发，更显难能可贵而又尤为关键。2015年虽然各项工作交错繁杂，大会小会忙着召开参加，但已经划上了圆满的句号。在收尾总结工作的同时也在谋划部署2016年的重点工作……对于辛苦一年的放松犒劳，迎接最重要节庆的精力投入……诚然，关照职工生活与工作需要、贯彻人本理念是现代企业之必须，必要的歇脚蓄力也将有助于更好赶路前行。但心态决定状态，总结不是结束，放松更不是松懈，对于智者，对于优秀企业，更应明晓“目前的环境逆势困境”应如何应对，更应知道“百尺竿头更进一步”的措施，必须赢在出发。

 

    赢在出发，更需要用实践去求证。发电公司2016年的思路既明，决策既下，就应当第一时间贯彻部署，发电公司以支部、部门为单位认真组织学习矿业公司、发电公司两级职代会工作报告，不折不扣的落实并执行。深入学习领会、结合自身工作实际全面宣贯是一方面，但务虚是为务实，不能让思路谋划一直停留在书面、流传于耳口，更重要的恐怕还应是以实践去检验、以行动做表率、以结果来说话。只有执行了，才知得失偏颇，才能尽早作出调整；只有证实了，才能真切感受到精神的力量，才能以一贯之引领全年。当然，行动不分早晚，即便有所疏忽、有所顾及不暇，而没抓牢1月份，至少还有2月份甚至1季度大有可为，大可趁漏洞还小、差距尚短而尽早尽快弥补。

 

    “东方欲晓，莫道君行早。”事不宜迟，作为黄陵矿业煤矸石发电公司的一份子，每一个矸电人理应去为了共同的奋斗事业打下良好开端，为迎接又一个年终功成固本夯基、加油助力！

作者：黄陵矿业电厂 张 静

编 辑：肖平