【本网讯】为进一步强化特殊困难时期管理工作，有效应对严峻的经营形势，实现保命经营，近日，川煤芙蓉公司白皎煤矿结合矿实际情况，明确了矿井定位，制定了一系列特殊办法应对矿特殊困难时期。

    特殊办法本着“审慎发展、集中生产、以收定支”为目的，实现矿下达的经营目标；全矿确定以“保安全、保基本生存、保矿区基本稳定”为目标，实现全矿“保本（变动成本）经营”；经营管理预算化，量入为出精细化，有的放矢效益最大化；坚持“收入、生产指标只超不欠，成本费用指标只降不超”的原则进行制定和实施。明确了矿在生产和布局方面，要保持50 万吨/年左右商品煤生产规模，掘进7600 米，调整巷道掘进力量，暂停部分掘进头面的掘进，减少底板道的超前施工，收缩战场，适度进行集中生产的定位。

 

     制定的特殊办法包括：一是实施机构、人事、薪酬“3项制度改革”，实现“3个优化”、“3个提升”、“3个减少”，即优化组织结构、优化管理流程、优化薪酬设计；提升工作效率、提升服务质量、提升执行力和落实力；全面启动机关大部制和队级单位整合改革。机关部室进一步精简压缩，力争管理人员减至60人左右，全矿在岗人员控制在900~1200人以内（不含长伤病人员54人，有条件时外托200—400人）；二是控制“亏损源”，减少“出血点”。抠住制造成本的“料、工、费”：“料”，加大材料回收复用的力度，力争全年材料费同比下降10%；“工”，加强人力资源管理，减少管理人员和用工人数；“费”，全部成本费用控制在预算以内；三是对有条件的队或岗位实施承包经营或包干核算，自负盈亏、自主经营；四是根据矿经营情况和外部环境，适时采取队伍及人员外托的方式，有限承揽对外工程；五是停止招工，全矿员工原则上只出不进，最大限度降低人工成本；六是坚持“一支笔”审批制度，控制资金投入，减少支出，各项工资考核增发停止执行，在特殊困难时期试行工资考核负激励措施。

本网通讯员：赵朝斌

编 辑：肖平