为进一步加强安全生产工作，全面落实安全主体责任，开创 “十三五”安全生产新局面，实现安全生产稳定健康发展，中煤大屯公司姚桥煤矿积极应对困难形势下安全生产面临的新问题、新挑战，确立2016年安全工作新思路为“01338”，即坚定安全零目标不动摇，抓住一条主线，突出三项管理，做到三个强化，落实八项措施，努力建设安全高效和谐矿井。

    坚定安全零目标不动摇。按照中煤安全生产“四不能四强化”要求，强化职能部门业务保安职责，加强分管业务的管理与指导，坚持生产、安全、技术三统一，全面落实专业安全管控责任。强化 “一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级”的工作机制，层层签订安全承诺书，层层明确安全生产具体职责和考核措施，突出超前预防，管控关口前移，确保各项安全工作有安排、有落实、有考核、有反馈。积极开展各项安全活动，树立信心，增强责任心，努力实现安全零目标。

 

    抓住一条主线。以深化安全质量标准化建设为主线，按照《煤矿安全质量标准化考核评级办法和评分方法》和《实施细则》对标提升。保持标准不降低、保证质量不滑坡，注重内涵达标，提升本质安全。进一步提高质量标准化意识。坚持所有施工必须一次做好，一次到位。按照建设“朴素化、实用化”安全质量标准化的要求，工作重心向技术操作、班组岗位延伸。全面推行人员操作规范化、施工作业流程化、工程质量优良化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化“六化”管理，推动安全质量标准化水平的持续提升。

 

     突出三项管理。一是突出风险预控隐患排查管理。开展风险预控管理，超前防范，进行危险源辨识和评估，实行安全风险对标防治。二是突出区队自主安全管理。落实跟班队长与职工同上同下和现场交接班制度，坚决杜绝抢产量、抢进尺、简化工序、不按措施施工等不规范行为。继续开展《全员“查隐患反三违”活动》，发动一线职工主动查找身边他人、生产过程、作业环境及岗位的安全隐患和不安全行为，确保现场安全可控。三是突出正规循环作业管理。牢固树立生产必须给安全让路的思想，正确处理好安全与生产的关系，做到稳扎稳打。按照矿上制定的循环进度时间作业，杜绝抢产量、抢进尺现象。

 

    做到三个强化。一是强化职工行为规范。深化规范职工行为专项治理，加强典型事故案例和警示教育，增强安全意识，促使职工自觉遵章守纪，增强作业责任心，做到上标准岗，干标准活。二是.强化干部现场管理。严格执行领导带班下井管理规定，充分发挥领导在安全生产工作中的关键作用，做到深入一次现场 ，发现一次隐患，找出一个办法，解决一个问题，避免一次事故。坚决杜绝干部违章指挥、违章作业和冒险蛮干。三是强化安全监督检查。充分发挥监督检查在安全生产管理中的作用，加强安监队伍自身建设，提升业务技能和执法能力。严格按照《安全管理红线规定》、《安全风险报告规定》“岗位工种三违排查内容”和公司《安全监察办法》，重点头面重点督察。严格执行红、黄牌制度。对现场隐患危及到安全生产的要令其停产整顿。

 

    落实八项措施。一是深化专项治理，保障生产安全。树立变化管理的思想，针对不同时期、不同开采条件等变化因素，及时开展事故灾害治理技术研究，完善灾防措施；制定专项治理工作方案，全年有序开展“一通三防”、防治水、顶板与冲击地压及机电运输专项治理活动。二是强化技术管理，发挥支撑作用。完善技术决策，发挥技术先导作用，以召开技术现场会、对比论证会、多方案对比选优等方式，确保技术措施的科学性和可操作性。三是完善奖罚措施，强化自主考核。牢固树立安全就是最大效益的理念，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用。及时出台阶段性安全活动考核办法。提高安全收入比例。四是深化教育培训，提高全员素质。突出抓好员工素质的提升，以提高干部职工综合素质、安全技能和操作技能为中心，要做到因材施教、因人而考、形式多样、注重效果。五是党政工团齐抓共管，推进安全文化建设。落实党管安全“八管八抓”责任，坚持安全生产“党政同责”，发挥党政工团各自优势，形成齐抓共管合力保障体系。六是控制职业危害，保障职工健康，推动安全生产。不断改善作业条件，提供良好的作业环境。七是做好地面管理，防范安全事故，切实抓好地面要害场所和关键岗位人员的管理。八是强化应急管理，提升处置能力。完善应急预案，普及应急知识，落实应急人员、装备及物资保障，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平