“复新废旧锚杆，一年可为矿井节约材料费投入20多万元；用废旧锚梁加工成钢棚，每月可减少矿井材料投入费用近2万元；用废旧皮带制作成皮桶来运输矸石替代便子袋，每月可为矿井节约材料费用5000元……”山东能源龙矿集团梁家煤矿眼睛向内抓管控，以内部市场机制为导向，每人算好“效益账”，15年在商品煤价格下降25元/吨的前提下逆势飘红，实现成本下降16.78%，利润6000多万元。

     面对当前煤炭市场日益下滑、矿井效益难以回暖的现实，该矿牢固树立“人均”理念、“效益”思维，以市场化改革为动力，全员绩效考核为抓手，把算好“加减乘除”效益账贯穿到矿井经营全过程，努力实现企业经济效益最大化。

 

    算好“加”法增效益，牢固树立“省下的就是自己的、节约的就是净赚的”思想，加大回收复用和自主维修加工力度，坚决执行“能用旧不用新、能调剂不购置”的要求，仅修旧利废产值达3000多万元，以变废为宝来“对冲”成本消耗。

 

    算好“减”法降成本，结合矿井安全生产形势的需要，严格按照“轻资产、精用工、市场化”思路，推进“大部室、大区队”改革，合并采掘辅助区队6个，推进相关职能合并达80%，使得矿井精简机构25%，精简机关管服人员10％，真正将懂业务、想干事、能干事、干成事的人安排到合适岗位。

 

     算好“乘”法激活力，坚决克服“成本到底、潜力已尽”的思想，大力实施“借脑”和“集智”工程，持续开展“小改小革”、“五小攻关”等活动；截止目前全矿小改小革达400多项，其中26项小改小革成果获国家专利，在为安全生产创造条件的同时，降低生产成本，提高工作效率。

 

    算好“除”法堵漏洞，按照“十严控十一律”的要求，责成经营管理部门牵头对矿井进行一次全方位“体检”，共查找经营各类问题90多条，提出建议20多条，通过找隐患、定措施、堵漏洞，形成31条“硬性”方案，确保了市场化各类要素配置的科学性和合理性，不断提升经济运行质量。

本网特约记者：嵇维林

编 辑：肖平