本网讯  国电平庄煤业西露天矿坚持把加强和改进干部队伍作风建设，作为安全工作的关键环节来抓，深化干部安全问责，使安全管理不留隐患，安全责任追究不留情面，确保安全生产。

       该矿坚持把安全作为考核、评价干部工作业绩的重要标准，对安全履职不到位的干部坚决做到“违者必究、究必从严”，大力培养干部雷厉风行、精准执行的安全工作作风。健全了“布置—落实—完成—检查—考核”的安全工作闭环管理模式，对布置的每项工作都量化、具体化，指定专门部门跟踪督办，实施全过程控制，通过月度干部绩效考核、干部履职动态督导通报等问责，坚持安全责任量化考核到人头，狠抓干部安全作风督查督办管控环节，建立了干部安全履职月度检查考核制度，实行干部下现场“走动式”管理，营造了干部安全履职的浓厚氛围，有力地促进了安全生产工作。

       牢固树立持续安全理念，完善安全制度体系建设，建立健全安全生产长效机制。坚持和完善安全生产责任制度，严格落实生产运营单位安全主体责任。推行安全隐患挂牌督办制度和安全问责制度，实行更加严格的安全考核和责任追究。从严落实各级管理干部跟班带班及值班制度，做到“五定五落实”，确保实现隐患排查治理的闭环销号管控，对于责任地点在带班期间安全质量标准化不达标、存在较大安全隐患或问题的，将按安全问责制度，严肃追究有关人员应担的责任，对于工作状态低迷的管理人员及时进行警示、问责和优化岗位设置，保证各项制度措施落到实处。

       进一步落实各级管理人员的安全责任，完善安全责任追究细则，层层传递压力，逐级、逐步地把安全生产的任务与压力细化、分解到每一名员工，使人人身上有责任、有压力。为调动安全生产的主动性，积极性，变压力为动力。在严厉的管理制度和严谨的奖罚体系中，构建了操作有据，执行有力的安全管理问责体系，让安全责任管理无盲区，有效地增强了管理人员及全员的责任意识、忧患意识和竞争意识。紧紧围绕年初确定的安全生产责任目标，提高跟班带班质量和效果，多到重点工程、重点领域和关键地方去，及时排查和处理安全隐患，努力提高自身管理水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆