本网讯 国电平庄煤业西露天矿苦练内功、强化管理，通过思想“加”力、管控“减”负、工艺“提”效、检查“除”患，努力降本增效，增销稳产，促进管理、效益双提升。

     该矿加大形势任务教育力度，进厂段、入班组，通过“四新”形势任务宣讲、产业政策解读等形式，向干部员工讲形势、亮家底、摆道理，引导全体员工做好长期应对煤炭市场危机的思想准备，树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感，保持“企业是我家、发展靠大家”的主人翁精神和一家人、一条心、一股劲的和谐氛围，为完成各项任务目标提供精神动力和思想保障。

       加强成本预算管理，实行“一减、二保、三分析”管控制度，对各项非生产费用，严格进行事前合理性、合规性“双确认”，事中管控，事后分析，确保费用支出合理使用。持续优化审批流程，特别是针对维修费、租赁费和其他发生周期不规律的费用支出，建立定项申报审核制，实行申报、审核、执行、完成闭环管理。通过制度约束、机制管控，实现了对成本的精准把控，做到物资的“定置管理”、生产销售的“产销协同”、差异化的“对标管理”，确保了经营运行的有效管控。

      加强生产管控，规范操作流程，建立了从采场到筒仓、站台的煤质量监测点，煤质采、制、化人员不定期的深入坑下，了解煤层煤质变化情况，建立了煤质预测指导机制；从源头上堵住了煤质检测的漏洞，保证了煤质的长期稳定。对坑下筛分系统进行了升级改造，增强了作业能力，增加了煤炭品种，实现了煤炭品种细化。采装运输严格按规定进行分采选装、分选分放，加大选采力度和选采质量。严格煤质采样、制样、化验精细管理，规范化验操作流程，对验车、清车、修车等关键过程中的杂物严格控制，有效确保了煤炭质量的优质稳定。

       注重管理降耗，进一步强化物资管控，完善回收复用考核奖惩机制，建立闲置物资、废旧物资动态网络仓库，先后出台了废旧物资管理、材料考核管理以及物资回收利用、修旧利废管理等制度，制定《各类材料交旧领新实施办法》，对修旧利废工作进一步细化，强化各班组增加废旧物资回收清理频率，对拆换下的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修配件、细挑能用旧材料，提高修旧技术和修复质量；针对非生产性支出，实行一费一控政策，确保年度管理费用同比压缩10%，做到降本增效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆