【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以对标管理为抓手，采取切实措施，找问题、补短板、破瓶颈，将“双提升”工作目标层层分解，责任落实到人，狠抓落实，降本增效，全力提升管理，提升效益，推动管理水平、效益水平再上新台阶。

     该矿采取“走出去、请进来”的方法，组织干部员工先后到蒙东乌煤公司和白音华公司等单位进行了参观学习，通过学习使大家认识到：只有通过对标，才能开拓视野，拓展思路；只有通过对标，才能摆正位置，发现问题，持续改进，形成不断攀升的标杆激励。经过全面认真对照分析，坚持高位定标，把蒙东乌煤公司确定为对标的标杆，从安全管理、岗位管理、生产管理、经营管理、人力资源管理、节能环保、技术研发等多个方面进行了全面对标。制定了《对标管理实施意见》，明确了各厂段主要负责人为第一责任人的职责，做到了一级抓一级，层层抓落实，为对标工作的全面开展提供了制度保证。

 

     该矿以诊断“问题”为总抓手，以“补短板”为手段，以破除管理瓶颈为主线，坚持由点及面、从浅入深的原则，强化“机构设置、目标任务、员工岗位”三大对标管理，在煤炭形势持续疲软的形势下，严格落实效率对标责任制，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。促进安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的持续改进和管理水平的提升。

 

     该矿制定了采掘、汽运、机电、检修等专业化对标方案和对标参数、指标，把对标管理延伸到各生产厂段方方面面。生产厂段进行工作与工作之间、工序与工序之间、月与月之间的可控成本对标，做到每名员工知道自己岗位的标杆值，并制定岗位追标、赶标计划，严格实行物资领耗审批制度、交旧领新制度，积极推进物资内部调剂使用和单台设备成本核算，深入开展“清仓利库，修旧利废”活动，依据生产实际修订材料消耗定额30项，材料库存压缩30%，减少了资金占有率。

 

     该矿严抓法规制度落实和日常管理。重点突出规范运作，认真分析整改审计和内部检查提出的问题，加大应收、预付款项等往来款项清理力度；按平庄煤业要求办理已报废、拆除资产的清理销账审批工作和长期积压物资的处置工作,进一步优化了资产，降低了资本占用。财务部门完善内控制度，对所属单位经济活动进行动态监控，压减管理费用。2015年，“三公”经费等8项费用支出同比有明显下降。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平