【本网讯】日前，笔者在河南能源义煤常村煤矿工会获悉，该矿面对持续严峻的煤炭市场形势，本着创新先行的工作思路，通过积极探索和工作实践，立足矿井实际，科学建立“23114”职工创新工作体系，推动了群众性经济技术创新工作，并取得一定成效。

    该矿“23114”职工创新工作体系，其中的“2”是指搭建两个平台，即成立了“罗永福创新工作室” 和“机电创新工作室”，把具有一定专业知识、技术和创新能力的优秀人才汇集在一起，充分发挥了职工群众的聪明才智，为技术革新、发明创造，优化生产工艺、环节，追求设备设施的本质安全，提高生产效率提供了平台和基地；“3”是指发挥三个作用，即发挥教育培训作用、提升职工的技术水平和业务能力，发挥指导服务作用、积极开展技术交流和服务活动，发挥创新革新作用、实现创新创效；“11”是指开展一帮一带活动，即充分发挥劳模和先进人物在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，将个人的先进经验转化为群体的技能优势。积极开展师带徒、一帮一结对创新等活动，细化到人，明确了师傅和徒弟的责任、义务，因人施教、因岗施教，加快了技术人才成长和培育，培养了一批年轻的技术骨干人才，带动了职工参与技术创新的积极性；“4”是指建立四级激励机制，即建立了系统、工会、矿、公司四级激励机制，就是通过系统激励机制、工会评比表彰机制、矿评审收购机制和向上级推荐奖励收购机制，加大了职工“五小”创新成果的奖励收购力度，极大地激发广大职工的创新热情，实现了职工增收、企业增效双赢。2015年，围绕解决安全生产难题，全矿共完成“五小”成果146项，并且实践应用效果明显，如罗永富创新工作室研制出的多功能液压支架运输平板车，有效解决了大吨位支架的运输问题，节约材料费约200多万元。

本网通讯员：吴美莲

编 辑：肖平