【本网讯】面对当前严峻的经济形势，国电平庄煤业西露天矿查找不足，找准短板，制定措施，扎实推进对标管理,建立纵向到底、横向到边的全方位生产经营管控体系，狠抓落实，取长补短，促进了管理、效益“双提升”。

    该矿查找本单位、本部门的差距、存在问题和原因，组织员工到先进企业实地调研和参观学习，制定改进方案和措施，把先进企业确定为对标标杆，让管理人员和技术人员亲身感受同行业先进管理理念方法，分析标杆企业的优势所在，大力选拔技术能手、服务明星等各类先进典型，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，并将各项措施和目标分解到各相关部门及个人，保证对标工作落实到实处，与管理创新相结合，切实消除制约管理短板，破除管理瓶颈。自我加压，不断赶超先进，逐步达到区域一流、行业一流。营造良好氛围，协调内部力量，形成上下联动、全员参与对标管理的工作态势。

 

    该矿的生产科、机电科、财务科重点加强材料配件消耗、清水单耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，提高员工操作技术、增强工作责任心，发挥员工主观能动性等手段提高员工的工作质量和工作效率；对同台设备不同时间、不同设备在同一时间、同类设备之间等不同因素的工作状况进行分析研究，把工作状况最好的设备作为标杆，进行对标改进，建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项，减少了费用支出。

 

     该矿将对标延伸至厂段、班组、岗位。组织各厂段主要领导进行观摩学习，并用现场短会的形式进行总结交流、借鉴推广。将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为对标的主攻方向。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。将煤质、油耗、水耗、用电率等关键指标作为对标重点，通过对标分析，切实找出“短板”和“瓶颈”。管理人员深入生产一线，盯住工作现场、盯住工作流程。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。积极寻找挖潜措施，确保成本不超。选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；针对影响经营考核目标和效益指标，按照“同类可比、同行领先”的原则，确定同行业对标单位和标准，找出相关指标的差距，建立“闭环管理、持续改进”的长效对标制度，改进和提升了综合管理水平，提高了经济效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平