【本网讯】在川煤“保本、保命”的关键之年，川煤达竹公司石板选煤发电厂新年一开始就坚持抓早、抓小，出台新规，充分利用物资供应信息管理系统，严控物资管理，降低材料消耗。

    该厂根据川煤集团信息化建设规划，已经全面启动了物资供应信息管理系统，已经完成了正常库、代储库期初数据录入和物资供应管理流程。为了进一步规范管理，新年新出台了物资信息系统操作规范，对销售单导入入库、代储物资入库、修旧利废回收入库和手工录入入库，进行了严格的操作、时间纪律要求。并建立起了供应商考评、闲置物资调剂管理和问题追踪。

 

     同时还制定了七条考核细则，对物资信息及时导入，代储物资出库按规定出库，擅自操作修改入库和销售单据造成物资信息系统数据混乱，修旧利废、回收复用不及时录入或录入不完整，车间材料管理人员没有定期做核销工作，三级库账、卡、物不相符，闲置物资调剂后未及时生成闲置物资调拨单据等，实行定期检查和适时抽查相结合，逗硬考核，严格奖惩。充分利用先进的信息化管理，使有限的物资合理科学使用，达到降本增益的目的。

本网特约记者：何建民 通讯员：曾 涛

编 辑：肖平