陕煤铜川陈家山矿不断创新班组管理方式，充分发挥班组长兵头将尾作用，积极推行人性化班组管理，转变班组长职能，增强班组长节约意识，让材料节省在班组、节约在一线，筑牢矿井的第一道防线。
　　

     该矿在加强班组各项工作中，把充分发挥班组长模范带头作用作为首要工作来抓，将安全管理的重点不断向班组前移，抓住班组长既是企业各项制度的执行者，又是班组安全、生产、质量、效益“第一责任者”的特殊身份，根据班组工作特点，探索实施了突出一个“学”字、狠抓一个“严”字、坚持一个“查”字、深化一个“细”字、注意一个“防”字、落实一个“实”字等“六字”安全管理模式，规范班组长行为，实现班组管理工作有条不紊的进行。在面临现场条件复杂、安装撤除任务重、接续紧张等困难的情况下，狠抓班组自控管理，要求职工每班下井前明确划分安全责任主体，明确个人负责范围内的工作任务、上一个班存在的安全隐患、本班的处理措施等安全责任，做到谁的责任谁知道，使职工对当班工作心中有数；同时，在保证安全生产的前提下，将自控管理渗透到成本控制过程中，经常给职工算材料帐，让职工明白材料费用与自己工资收入的关系，树立“自己的材料自己算”的思想，把材料费用当作自己的使用，提高职工的节约意识，在保证安全生产的同时最大限度降低材料费用的支出。

 

     该矿还重点培养班组长善于算帐，精打细算意识。一是算经济账。积极为职工创收，让职工拿到明白钱，在职工当中树立威信，让职工信服，认真对本班组劳动的各个环节，进行预算、记录、比较、分析和控制，充分调动一切积极因素，寻找以最少的人力、物力、财力产生最大的经济效益。二是算安全账。不断给职工算安全帐，使职工树立安全是职工最大的福利，是企业最大的经济效益和社会效益，增强职工的按章作业意识，保证安全生产。三是算材料回收复用账。对旧材料及时回收复用，降低生产成本，增加班组工资总额，提高职工收入，使职工在勤俭节约的基础上增强自身收入，有效地促进职工的工作积极性，推动各项工作的顺利进行。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平