本网讯 “在检查验收过程中，明知存在问题，却不坚持原则，随意签字认同的；高高在上，不亲历亲为，只讲不说不抓落实的；对群众的合理所求态度冷淡，摆障涉卡的……”这是1月19日，笔者从观音堂煤业2016年党委1号文《党员干部履职考核问责实施办法》中看到的予以问责的相关行为。

      据了解，新年伊始，该公司持续践行“三严三实”要求，积极落实河南能源“两会”精神，率先从党员干部“不守规、不尽责、不作为”问题入手，为副科级以上党员干部履职尽责“划界限”，知规守矩“划红线”，通过建章立制、责任落实、示范带动三措并举，真正扬起“问责鞭”，督促干部职工守规矩、尽职责、有作为，为企业打好“战危机保生存攻坚战”凝聚正能量。

       建章立制“硬约束”。该公司从“不守规、不尽责、不作为”三个层面的行为，明细列出问责范围，下设安全生产、经营管理、后勤服务、和谐稳定等八个检查考核组，依据分工不同，持续加大对党员干部履职尽责行为的日常监管考核，汇总整理问题台账，对于因责任心缺失、执行力不强造成既定工作不能按期保质保量完成的，将严格追责，让其在考核中丢分数、经济上丢票子、工作上丢位子，处理方式从责令检查直至免职，切实发挥规章制度“硬约束”作用。

       责任落实“真较真”。要求领导干部加强服务指导，落实管理责任，明确任务时限，跟踪督导监察，做到超前预判、严密计划、过程跟踪、现场整改、及时汇报。从而重点解决工作质量不高、效率低下的问题；对履职尽责考核过程中发现有意袒护、隐瞒不报、或所报问题不实者，从严从重处理，达到“问责一个、震慑一批、教育一片”的效果，着力打造勇于担当、敬业有为、真抓实干的干部队伍。

        示范带动“干在先”。该公司要求领导干部、管理人员带头规范言行举止，自觉遵章守纪，强化各职能部门的监督、协调、服务功能；做到与上级公司同向同行，并深挖基层一线先进典型，树立遵章守纪、爱岗敬业好榜样，调动职工履职尽责自觉性，团结一致实干在先、克难攻坚。

本网通讯员：杨斌

编 辑：远帆