【本网讯】进入新的一年，兖矿集团济三矿煤质发运科进一步统一思想，抓紧重点工作，加大调研和谈心谈话力度，掌握职工需求诉求，确保职工行为文明、思想先进、工作顺畅，力促实现营销工作新的突破。

    该科要求班长以上管理人员，充分认清煤炭市场持续严峻的形势，克服面临的客户挑剔、发运不畅等压力，珍惜现有工作岗位，进一步端正工作态度，增强责任意识，加强业务学习，认真做好每一项工作，为营销工作健康发展做出积极贡献。迅速转变工作观念，树立煤质为发运服务的意识，监督采煤面割顶割底管理，减少上井矸石量。严抓机电设备设施管理，弥补系统设备管理欠账，重点抓码头无人值守系统运行、地销煤发运车辆防护网使用、东煤场煤泥洗矸发运过磅计量，确保汽运地销发运量最大化。抓实煤质、计量、发运“三项”问题分析，针对个别时间段煤质灰分水分不够稳定、东磅房管控系统运行不够稳定、发运个别时间段不够畅通的弊端，组织分管副科长、班组长、岗位人员进行全面分析总结，制定针对性措施，加以改进落实，确保“三个”专业衔接顺畅。

 

    该科从严抓职工的思想动态，要求4名班子成员，每天深入发运现场，问询、问计、问策于职工，积极听取岗位职工对煤质发运工作的意见建议，坚持不怕话侧耳，不避重就轻，鼓励和引导职工讲实话、讲实情、讲实事，认真查摆现场存在的问题，征集好的箴言。并结合营销实际，建立月度调研管理制度，重点围绕职工身心利益、煤质发运管控、创新创效“双创”活动、内部市场化工作落实等，撰写调研报告，领导班子集中研究、集中解决问题，确保职工身心轻松不带压力地工作。有效规范谈心谈话活动，加大谈心谈话力度，明确谈心谈话人员、谈话时间、谈话内容、谈话效果，填写谈心谈话表， 谈心内容主辅双方人员签字，切实保证谈话内容不空、不假、不虚。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平