【本网讯】山东能源龙口矿业集团集团北皂煤矿在当前经济新常态下，依靠内部市场化动作，以节支降耗为重点，加上成本控制力度，2015年，在销售单价比预算降低28.6元/吨的困难情况下，我们依托内部市场化运作控成本、提效益，全年商品煤成本完成167.5元/吨，比预算降低45.6元/吨；利润完成5500万元。

    该矿全面深化内部市场化运作，与矿井成本管控、技术创新、“三项制度”改革和市场销售等各项工作深度融合，有效激发了创效活力、提升了管理水平，为矿井度危求进提供了强力支撑。立足“无处不市场、无处不价格、无处不交易”的出发点，制定了《北皂煤矿内部市场化运作实施方案》，构建实施了“四主体、三层级、六体系、一平台”的运作模式，确保内部市场化规范有序推进。采取了四级市场主体的模式运行，将矿井单位设为一级市场主体，成立内部市场管理委员会；将区队为二级市场主体，实行单位承包、自负盈亏、自主经营的工作模式；将班组为三级市场主体，完成工作量多、收入就高，工作量少、收入就少。四是岗位为四级市场主体。由班组所属员工组成，每名员工按照当天的工作量、工作质量和价格等挣取工资。

 

    全员市场意识显著增强，实现了由“发工资”向“挣工资”转变。在内部市场化机制下，所有收入结算均遵循市场规则和考核办法，干什么活有什么价，干多少拿多少，杜绝了用行政手段调节收入的问题，充分调动了全矿上下的工作积极性和主动性。例如掘进二区为进一步提高掘进效率，增加收入，积极组织在海域使用综掘机，单进从以往的每月80米左右提升到150米。同时，煤炭加工厂随着分配方式的转变，全厂上下积极主动找客户、拓销售，并将产品打入了南方市场，2015年完成次尾煤销量38.8万吨，创利182万元，成为了矿井新的效益增长点。运搬区采用供车数量核算工资，打破以往单纯通过员工出勤核算工资的方式，过去总人数最高达到320多人，目前仅有282人，人数减少了，但为现场运输服务的工作量没有变，真正做到了控员提效。

 

    实行内部市场化管理后，矿里的经营管控更加科学严细，实现了由“强制倒逼”向“自主管控”转变。各单位都能主动将闲置的锚杆、角铁等废旧材料进行回收复用，全年完成回收复用1000多万元；减速机、立柱等各类设备和配件能自主维修的绝不外委，全年实现自主维修加工创利1235万元。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平