【本网讯】 为强化安全责任落实，夯实现场安全管控，确保全年安全工作好开端，中煤五建公司认真开展“平安一季度”活动。　　
　

    细化分解全年安全工作责任。年末岁初，各项工作千头万绪，各单位负责人保持清醒头脑，认真组织部署全年安全工作；贯彻落实两级集团及公司2016年安全工作会议要求，及时召开安全会议，细化分解安全责任，制定考核奖惩办法，将全年安全工作目标、安全责任落实到项目部、区队（车间）、班组，逐级签订安全责任状，层层分解落实安全责任。
　　

 

    安排部署并落实好春节和“两会”期间安全工作。一是春节前组织不稳定因素排查，及时化解矛盾，解决问题，确保安全稳定。施工项目部春节法定假日原则上一律停产放假，提前制定停、复工措施，做好停产期间检修维护及安全检查工作。二是对特殊原因不能放假的项目部，制定安全保障措施，工程处领导到现场蹲点值班，项目部负责人下井带班，安监人员加大检查力度，严查酒后和疲劳上岗，坚决制止“三违”行为。.三是认真组织开展好节后复工检查，严把复工验收关，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的安全生产检查工作责任制，各单位验收组要做到不折不扣、不留死角、不走过场。
　　

 

    提升驻点督导帮扶及安全督导检查实效。一是各单位持续开展安全质量标准化督导工作，每月至少对1个所属项目实施现场驻点督导帮扶，并指定专人对查出隐患和问题进行跟踪督办，定期对督导情况进行检查、点评和交流，优化督导程序及方法，提升督导工作取得实效。二是各单位成立由主要负责人任组长的安全检查组，重点开展“两节”、“两会”期间的安全督查，持续组织开展安全生产大检查，认真检查安全保障措施制定及落实情况，领导干部分片包点值班、项目部负责人现场带班、区队（班组）负责人现场跟班盯岗以及“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输、火工品及设备设施、生产系统、应急救援物资储备等情况。三是各单位充分利用综合信息管理平台，对项目部带班值班和安全检查进行实时监督管理，强化基层管理人员的安全监管的责任心。
　　

 

     严格技术文件编制，深入开展隐患排查。一是各工程处总工程师高度重视技术文件编制质量，亲自负责审定工作，严格执行公司《技术文件管理规定》各项要求，落实编制、审批规定，确保技术文件科学、严谨，不断提高技术文件的针对性及可操作性，加强对技术文件、报表、台帐等记录真实性检查督促，杜绝造假现象，严格奖惩兑现。二是针对一季度假日多、节后人员变化大、极端恶劣天气频发等特点，深入开展隐患排查工作，首先从人的不安全行为方面，排查管理人员是否在岗在位在状态；同时围绕重点时段及重点区域，从物的不安全状态、管理缺陷等方面，全面系统开展隐患排查治理活动。
　　

 

    切实抓好“冬季五防”工作。一是矿建施工单位针对项目工程特征及其所在地气候条件，充分考虑井口及洗澡间门口防滑、井壁及井筒装备防结冰、提升吊挂系统设备设施防冻保暖、西北及东北高寒地区防风沙、生产及生活区宿舍防火、职工外租房防煤气中毒等因素；冻结单位要加强设备、管道和阀门等设施的防冻保温工作，切实采取措施确保不发生氨泄漏及中毒事故。二是针对节假日期间出行频繁、雨雪天气道路结冰等情况，加强车辆保养及驾驶人员管理，牢固树立遵章守规意识，确保出行安全；场内机动车辆要做好防冻保温措施，遇大雾、雪天要采取开雾灯、装防滑链等安全措施，确保人车安全。三是各单位认真落实好“冬季五防”应急物资储备，确保冬季施工生产安全。
　　

 

    加强业务素质及安全培训，开展警示教育活动。一是各单位强化职工业务素质教育培训，编制针对性的培训计划及阶段考核目标，充分利用日常培训及各种教育平台实施；同时做好停工放假期间现场留守职工的安全培训，土建施工单位要组织好冬季停工放长假职工的培训工作；对节后返岗工人和新招收人员上岗前要严格进行考核，确保考核合格后方可上岗。二是继续开展“警示三月行”活动，按照两级集团安排，结合“3.28”、“5.14”等事故教训对项目施工人员进行事故案例教育，使领导干部时刻保持清醒头脑，克服重生产、轻安全的错误思想及悲观松懈的厌倦情绪；教育广大职工从自身做起，改善低老坏思想，杜绝习惯性违章行为，坚守安全红线；并采取多种形式、利用各种载体，广泛开展宣传教育活动，营造浓厚的安全文化氛围。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平