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| 河津发电分公司“四化”推进班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-2 12:41:51 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，河津发电分公司燃化运行部化试班持续推行“四化”管理，倡导主人翁精神，充分调动人员的积极性、主动性，全面夯实部门基础管理，取得长足实效。
学习制度化。制定学习制度，将分公司、部门等下发的部室建设要求、安全事故通报、各类会议精神、标准化治理细则等及时下发至班组每个人，引导员工利用工作间隙学习、了解相关内容，并定期组织集中学习，巩固领会效果。利用检修机会，组织班组成员深入现场，了解设备结构、特点，运行状况，并以检修周报形式，形成图文并茂培训教材，提升班组成员技术水平和分析判断事故能力，逐步达到一岗多能效果。
环境标准化。班组办公及工作场所施行统一定置定位管理，检修工具、备品备件、办公桌、办公设备、个人物品摆放整齐、美观、实用。并悬挂定制定位图，切实做到有图、有物、有区。
宣传多样化。利用宣传橱窗、职工小家、班组例会等平台宣传部门好人好事、爱岗敬业、工作亮点、争先创优等方面的先进事迹和人物，通过树立模范典型和工作亮点经验推广，在部门形成比、学、赶、超的正能量氛围，增强职工向心力、凝聚力和上进力。
管理民主化。加大部门部务、班务公开力度，公示班组小指标竞赛成绩、考核奖励、工资、绩效发放细则等，鼓励、奖励、征集员工参与部门管理、指标优化、改革创新、节能降耗等方面的建议和意见，在部门形成团结民主的工作氛围。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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