本网讯 国电平庄煤业西露天矿以精细化管理为抓手，以解决生产实际问题为目标，优化生产结构，强化经营管理，用对标管理的方法，挖掘内部潜力，提升经济运行质量。

      强化经营管控，全面抓好预算统计、分析和控制，抓好资金预算管理，规范资金审批流程，加大过程审计，堵塞经营管理漏洞。强化债权清收力度，大力压减非生产性支出。严格实行交旧领新制度，控制新品投入；加强对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感。

      强化煤炭营销，结合采场分析、煤质分析、市场分析，研究制定营销方案，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，严格售前调研、售中管控、售后服务，在稳固现有客户的基础上，积极开发优质客户，采取“菜单式”定向销售，根据客户需求，及时调整销售煤种，拓宽销售渠道，实现效益最大化。

       强化节支降本，修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。建立网络化材料配置使用平台，对材料管理建立报表制度，实施系统化管理考核。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，在保证煤质的前提下，降低生产成本。

      优化生产结构 ，细分煤炭品种，强化煤质管理，对坑下筛分系统升级改造，煤炭产品品种增加，粒级煤产率由原来的32.9%提高到42.7%；提高了煤炭质量，增加了经济效益。完善了煤质考核细则和检测程序，加强煤质的验收管理，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。建立和完善煤质管理工作考核机制，实施全过程煤质控制，促进煤质管理工作规范化和标准化。 　　

       坚持对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题的原则。以“短板”改进为手段，以建设对标管理为主线，坚持由点及面、从浅入深的原则，针对影响经营目标和效益指标的关键问题，确定对标先进值，找出相关指标的差距，建立“闭环管理、持续改进”的长效对标制度。严格落实效率对标责任制，将对标重点延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆