【本网讯】中煤大屯公司安全工作会议召开之后，姚桥煤矿认真学习贯彻会议精神，进一步提高对安全工作极端重要性的认识，时刻绷紧安全弦，立足矿井实际，结合“平安一季度”活动，按照强基固本坚持好的要求，迅速行动，瞄准新目标，攻坚克难提境界、务实作为勇担当，强化管理重实效，以安全稳定高效的生产状态，坚定不移把好安全关口，确保安全工作万无一失。

    抓宣贯，绷紧安全弦。这个矿通过各种会议，层层传达，逐级贯彻，并利用学习卡片、局域网等载体，广泛宣传安全工作会精神，把会议精神传达到区队、车间、班组，讲清任务、讲清措施，引导广大干部职工认清当前的安全形势，提醒职工“违章就是事故”的理念，引导职工按章、按规操作，注意安全；做好对重点人员、特殊岗位人员的针对性教育，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的思想升华。进一步规范安全行为，在组织学习岗位标准流程操作规范的时候，向职工讲清正确的操作方法以及错误操作可能造成的危害、如何避免错误，真正让职工明白怎样才能不违章；充分利用区队班前会时间对生产现场的重点隐患或关键环节做出针对性的安排，提醒职工在现场安全操作过程中必须注意的事项，让每一名职工做到心中有数，自觉规避风险、远离违章。 　　

 

    抓监督，加大管理力度。该矿继续深化无“三违”区队创建活动，要求各单位在无“三违”区队创建方面要真抓实干，在区队自主反“三违”方面不能只做表面工作，职能科室要全面谋划，深入调研，充分听取基层意见，保证活动接地气，有实效，不断规范职工行为。要把动态过程的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，始终保持反“三违”的高压态势。严格落实“矿月排查、系统专业周排查、区队日排查、班组班排查”的四级隐患排查治理机制，对排查出的隐患定整改责任人、整改措施、整改时限，并跟踪复查，形成闭环管理，确保隐患排工作做到彻底真实，不走形式、不走过场；进一步提升危险源辨识能力，要把风险预控延伸到岗位，每个岗位都要对作业范围内的安全风险进行预想，作业前要进行安全确认，做到层层保风险，确保安全生产。 　　

 

     抓现场，把好安全关。这个矿各级管理干部要从强化现场流程管理与跟踪控制入手，不断规范工作落实闭合流程和职工生产操作流程，防止漏项、缺项，确保把各项安全管理制度落实到现场。严格抓好质量标准化工作，把质量标准化的重点放在上标准岗干标准活上，放在职工的行为达标上，使标准化由环境达标向行为达标进行转变。严格执行领导带班下井管理规定，充分发挥领导在安全生产工作中的关键作用，做到深入一次现场 ，发现一次隐患，找出一个办法，解决一个问题，避免一次事故。坚决杜绝干部违章指挥、违章作业和冒险蛮干。当井下现场条件发生改变时、较大安全隐患需要处理时、重点工作需要现场安排时，管理干部和三大员必须跟班在现场，做到心中有数，及时发现和解决问题，抓好现场技术指导和安全监督工作。坚持“一工程、一措施、一预知、一预案”。遇有特殊情况，严格执行“一停、二研、三干”的措施，认真执行《姚桥煤矿跟班队长量化考核管理》规定，各单位要完善跟班队长、班长管理制度，要对跟班队长、班长的工作职责进行量化考核，落实跟班队长与职工同上同下和现场交接班制度，充分发挥人员定位系统的监督作用，履行好跟班队长管理职责，规范上下班、交接班时间，坚决杜绝抢产量、抢进尺、简化工序、不按措施施工等不规范行为。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平