【本网讯】2015年，神华胜利能源公司储运公司面临部分设备老化、系统生产工艺改变、成本压力大等问题，主要围绕保障设备稳定、低能耗运行开展各项工作，不断加强机电管理提升地面生产系统效率，保障安全发展。

 

    一是抓规范，打基础，修订完善各项管理制度。根据2015年神华煤矿风险预控管理体系标准和各项规章制度的执行情况，将制度与实际工作紧密联系，编制完善了《设备管理制度》、《生产运行管理制度》等14项制度，使各项制度更好地服务与指导各项工作。

    二是细致安排，推进设备大修理工作。全年完成11项技改、工程类、大修理的招标文件编制、前期谈判、合同签订及执行，根据设备运行状态，合理延长大修理周期，取消部分大修理和改造计划，通过招标降低预算，共计节约费用约900万元。

    三是合理改造，保安全运行。将储煤仓下16台给煤机由原先的手动轮驱动闸板改为液压油缸驱动闸板，改造后很大程度上降低了巡检人员的劳动强度；组织地面生产一系统供电与网络改造工作；完成储煤仓下安装甲烷、一氧化碳检测装置并接入集控系统，确保危险源时时可知、处处可控。

    四是科技创新硕果累累。全年共申报专利29项，批复10项。在第二届职工优秀合理化建议和经济技术创新成果征集评选活动中，申报合理化建议17项，其中获得二等奖6项，三等奖三项，优秀奖8项；申报经济技术创新成果4项，获得三等奖4项。在神华集团第二届“青工创新杯”评审表彰活动中，申报的“微米级干雾抑尘在露天矿破碎站的应用”获得三等奖。全年申报公司小型创新33项，申报修旧利废24项，申报管理创新12项。

    五是持续推进《岗位标准作业流程》落地。修订、完善《储运公司流程管理办法》，将《流程》的应用落地纳入到日常管理工作中，利用流程管理系统和流程管理手机终端，覆盖全部运行、检修岗位，通过员工线上学习、反馈，线下运用考核，各岗位员工均熟练掌握了本岗位流程，并总出多种先进工作法、操作法，有利于提高日常工作效率，使得《流程》实现全面落地。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平